Saibee schreef op 13 oktober 2018 15:26:
Ik denk, hoop en verwacht van het management dat zij bij de Q3-rapportage (meer) duidelijkheid gaat geven over hoe het er voor staat en wat de toekomstverwachting is.
Te denken valt aan:
1. voortgang besprekingen met Sandd
2. voortgang aanpassen tarieven netwerkgebruik door concurrenten
3. resultaten studie claim tegen ACM
4. prijsstelling in de pakketsector
5. voortgang verkoop Postcon/Nexive
6. uitspraak hoe om te gaan met claim ten onrechte tegen gehouden overname UPS/TNT Express
Ad1.
'It'takes two to tango'; je kunt Sandd niet dwingen zich over te laten nemen.
Meer duidelijkheid over de voortgang van de besprekingen zou wel prettig zijn.
Ik snap best dat je als Postnl niet direct al je kaarten op tafel legt maar als het proces van al dan niet overnemen van Sandd vele maanden in beslag gaat nemen zonder dat er iets naar buiten komt dan schept dat alleen nog maar meer onzekerheid.
Ad2 /ad3
Postnl heeft voor post een fijnmazig distributie- en bezorgnetwerk.
Andere bedrijven kunnen tegen door de ACM bepaalde afbraaktarieven gebruik maken van dit netwerk.
Onlangs heeft het CBb bepaald dat met terugwerkende kracht de strenge regels die de ACM oplegde niet geldig zijn.
De zinsnede 'met terugwerkende kracht' opent de mogelijkheid om in het verleden geleden schade te verhalen.
Nog lopende contracten gebaseerd op afbraaktarieven zullen wellicht gerespecteerd moeten worden en leveren toekomstige (gevolg) schade.
Duidelijkheid of en hoe Postnl deze schade denkt te gaan verhalen is gewenst.
Als een direct geldelijke claim de verstandhouding tussen de overheid en Postnl teveel op scherp zet moet naar een ander vorm van compensatie gezocht worden.
(denk aan gegarandeerde omzet, gunstige wet- en regelgeving, afvloeiingsregeling overtollig personeel op kosten overheid,.....); enige inventiviteit van betrokken partijen is gewenst.
Wat ik niet wil is dat Postnl al het gedane onrecht zo maar slikt want dan draaien de aandeelhouders er uiteindelijk (weer) voor op.
Ad4
Lage prijzen en de winst direct herinvesteren is de strategie waarmee een bedrijf als Amazon groot geworden is; om marktaandeel te veroveren dan wel je marktpositie veilig te stellen goed te verdedigen.
Maar er moet wel een punt zijn, nu of in de directe toekomst dat de investeringen ook werkelijk rendement opbrengen.
Investeren of lage prijzen moet geen doel op zich worden.
Ad5
Ik had liever gezien dat dat proces al jaren terug ingang gezet was; misschien is dat ook zo en zijn de voorbereidingen op verkoop al jaren opgestart maar nooit iets van gehoord.
Nu, het najaar van 2018 is niet bepaald de beste tijd om een postbedrijf te verkopen.
Ad6
Dit ligt, denk ik, wat lastiger dan 2 en 3.
www.logistiek.nl/logistieke-dienstver...Ik vermoed dat Postnl de afloop van de claim wil afwachten.
Hoe lang dat proces eventueel met hoger beroep zal duren weet ik niet.
Een claimproces starten zonder dat duidelijk is of de claim van UPS toegekend wordt lijkt me financieel een riskante gok.
Aan zo'n claimproces zijn nogal wat juridische kosten verbonden (eigen mankracht, indien aanwezig kun je maar 1x inzetten; aan inhuur externe expertise zal een heel hoog prijskaartje hangen).
Wat ik bij de Q3-cijfers naast de cijfers zelf vooral wil zien is daadkracht, duidelijkheid en een reële visie over de toekomst.
Het spelen van de slachtofferrol was misschien nodig om de politiek aan je kant te krijgen maar daar moet men nu mee stoppen.
Jezelf achter de ACM verstoppen werkt niet meer.
Kortom laat zien wat je waard bent; het is nog niet te laat.