ING grijpt bankmisère aan voor talentenjacht

1. [verwijderd] 22 maart 2008 09:12

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   
   AMSTERDAM. Bij ING Nederland heerst een goed gevoel. Niet alleen verovert de bank als vanzelf – door het wegvallen van ABN Amro – de nummer 1-positie op de Nederlandse zakelijke markt, ook lijkt de kredietcrisis vooralsnog weinig greep te hebben op de Nederlandse bankverzekeraar. Sterker, de werving van bankiers zit in een stroomversnelling, blijkt uit een gesprek met Diederik van Wassenaer, lid van het bestuur. Met name ABN Amro-bankiers schuiven aan bij het ’ontbijtje met een ING-bestuurder’, een opmerkelijke actie waarmee ING talentvolle toppers wil aantrekken.
   Vier zwaargewichten zullen binnenkort de oranje ING-leeuw omarmen. Kocht ING begin dit jaar al twee topbankiers weg bij ABN Amro, van de vier nieuwkomers komen er twee wederom uit de stal van deze bank. Joes Leopold is afkomstig van investment bank JP Morgan, Amin Mansour werkte bij Theodoor Gilissen (daarvóór ABN Rothschild), Robert Specken bij ABN Rothschild en Jean-Luc Zéguers ten slotte was directeur corporate finance ABN Amro.
   
   Van letterlijk wegkopen is geen sprake, stelt Diederik van Wassenaer, naast bestuurslid ook hoofd wholesale banking, en daarmee baas van de zakelijke marktdivisie van ING Nederland. De topman wijst naar het uitzicht vanuit zijn kamer, naar het voormalig hoofdkantoor van ABN Amro aan de andere kant van de straat: „We bellen niet naar de overkant of meneer Jansen zin heeft om bij ons te beginnen. Zo werkt het niet. We zetten de deur open en mensen komen op ons af. Veel bankiers kijken nu rond en zien dat ING een van de overlevers is, zowel van de kredietcrisis als het overnamegeweld.”
   
   Vooral in de VS, waar menig bank wankelt, merkt ING de interesse. De bank is er al twee jaar doende een afdeling ’structured finance’ (projectfinanciering) te versterken. ,,Het verwerven van nieuwe krachten zit er nu in een stroomversnelling”, stelt Van Wassenaer.
   
   Het croissantje met kandidaten werpt inmiddels ook in Nederland zijn vruchten af, constateert hij. ,,Dat ontbijtje is al een all day breakfast geworden.” Zelf dronk de ING-bankier cappuccino met twaalf gegadigden, een collega-bestuurder zag er 25. ,,Van de 45 topmensen die we in Nederland willen werven, hebben we er zo’n vijftien binnen.”
   
   ABN Amro
   
   Dat hij met relatief veel ABN’ers aan tafel schuift is geen toeval, erkent Van Wassenaer. Meer dan de helft van de kandidaten is afkomstig van de vorig jaar overgenomen bank. De ING-bestuurder wijst erop dat bij de zakelijke tak van ABN Amro er 85% van de opbrengsten opging aan kosten. ,,Hartstikke veel. Nu ABN Amro door drie van de meest efficiente banken is overgenomen, weet je al precies wat die gaan doen. Saneren. Dat is nu in volle gang. Veel topbankiers bij ABN zoeken zekerheid.”
   
   En ING wil ze graag hebben. ,,De kwaliteit van de mensen is erg hoog.” Volgens de ING-bankier is de overname min of meer een gevolg van de almaar wisselende strategie van ABN Amro. ,,Ze hebben ingezet op groei, maar zijn keer op keer van richting veranderd. Daarbij bleven ze investeren in mensen.” ING plukt er de vruchten van.
   
   Snelle jongens
   
   De nieuwe ING-bankiers zijn vooral actief in corporate finance, structured finance en andere kredietvormen. Of deze ’snelle’ takken van sport sinds de kredietcrisis niet zijn ingezakt? Van Wassenaer schudt gedecideerd zijn hoofd. De kredietverlening loopt gewoon door, zij het dat er hogere rentepercentages worden gevraagd. ING-klanten hebben volgens de zakenbankier geen moeite bij de bank geld te lenen. Hun limieten zijn als vanouds. ,,Wél zijn we voorzichtig bij het lenen aan nieuwe klanten.”
   
   Ook overnames en emissies bezorgen de bank nog steeds werk. ,,Ook dat gaat allemaal gewoon door, de kredietcrisis ten spijt.” Van Wassenaer wijst bovendien op het zakelijke betalingsverkeer voor ING, een solide element in volatiele tijden. ,,Het is een kernpunt: de buizen en pompen van onze bancaire fabriek. Met een klant met een betaalrekening heb je elke dag contact. Dat levert nuttige informatie op over de geldstromen van een bedrijf, belangrijk voor je dienstverlening. Tevens blijken het heel trouwe klanten, je stapt met een betaalrekening niet snel over naar een andere bank.” Ook voor die kern kan ING nog goede krachten gebruiken, al krijgen veel kandidaten hun koffie hierbij niet door de keel. Van Wassenaer: „De snelle jongens die hier langskomen, onderschatten dat betalingsverkeer. Toegegeven, het ís weinig sexy. Toen ik hiervoor verantwoordelijk werd, dacht ik ook: dit wordt een saai hoofdpijndossier. Welnu, dat is het niet.
   
2. [verwijderd] 22 maart 2008 10:11

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   Leuk en gedegen stukje,wat is de bron?
3. [verwijderd] 22 maart 2008 13:33

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   dft is de bron.
4. frendico 22 maart 2008 14:09

   auteur info

   • frendico

     Lid sinds: 13 mrt 2001

     Laatste bezoek: 24 jan 2025

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 2

     Gegeven: 1

   •    Aantal posts: 23

   Zie ook het voorzichtig optimistische interview met CEO M.Tilmant het NRC van vandaag. Daarin bevestigt hij nog eens de conservatieve strategie, die ING gevolgd heeft de afgelopen jaren mbt de ingewikkelde hypotheekconstraucties, en dus een verklaring waarom ING zo weinig last heeft, daarnaast vertelt hij dat ING Direct in de VS een aanzienlijke groei in de spaar-toestroom heeft.
5. [verwijderd] 22 maart 2008 14:15

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   quote:

   plumeau schreef:

   dft is de bron.
   

   Met dank
6. [verwijderd] 22 maart 2008 15:33

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   het paasweekeinde is natuurlijke het ultieme tijdstip om wat reclame in te kopen bij de telegraaf(dft voorpagina 4 kolommen)...hr wassenaeaear weet hel leuk te vertellen, de realiteit is dat ze enkele nieuwe afdelingschefs weten te strikken en op hetzelfde tijdstip tientallen medewerkers moeten wegsturen omdat alles op zijn gat ligt....
7. [verwijderd] 22 maart 2008 16:46

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   quote:

   paulta schreef:

   het paasweekeinde is natuurlijke het ultieme tijdstip om wat reclame in te kopen bij de telegraaf(dft voorpagina 4 kolommen)...hr wassenaeaear weet hel leuk te vertellen, de realiteit is dat ze enkele nieuwe afdelingschefs weten te strikken en op hetzelfde tijdstip tientallen medewerkers moeten wegsturen omdat alles op zijn gat ligt....
   

   Het Kaf wordt van het Koren gescheiden,vandaar je frustraties,het Kaf??
8. [verwijderd] 22 maart 2008 16:54

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   hoogmoed komt voor de val. hr. wassenaeaear moet zichzelf in de spiegel aankijken:" wat ben ik toch een gluiperd eigenlijk, maarjaa dat was ik vroeger op het hockeyveld ook al"...wat zijn de verwachtingen voor 2008...? ..alles door de helft waarschijnlijk:kw/v, dividend, wpa, alles wordt geknipt, koers gaat verder terug...