Hugo44 schreef:
De presentatie van Inno (op hun website) vind ik wel duidelijk. Niraj Mehra, de nieuwe directeur van Inno, geeft hiermee aan dat de richting die Inno de laatste jaren heeft gekozen, namelijk het zelf produceren met behulp van hun eigen techniek, in de praktijk niet werkt. Het duurt te lang voordat er geld mee wordt verdiend. Is ook wel logisch, een fabriek opzetten of kopen vergt een flinke investering, zoals in de presentatie ook duidelijk wordt. In eerste instantie zijn de kosten een stukje hoger, maar doordat er bespaard wordt kan er toch efficienter dus goedkoper worden geproduceerd. Maar je hebt er zo veel geld voor nodig dat de expansie stagneert en je zelfs geld tekort komt als het wat slechter gaat.
Wat houdt de nieuwe filosofie nu in voor Inno? Ze gaan eigenlijk terug naar waar ze een paar jaar geleden waren, ze worden weer een projectbureau dat productie met behulp van Inno-techniek begeleidt, en waar licentiegelden van binnenkomen.
Ik ga er van uit dat de deelnames en overnames die de laatste jaren zijn gedaan zullen worden verkocht. Dus bedrijven als HTP Tooling, de deelname in de Hoogerman Groep (Technoplast en Rompa), Formy Tachov, de deelname in WNA in Amerika en waarschijnlijk ook het belang in Proventec. Als alles verkocht is, en dat kan best een paar jaar duren, zal Inno een slanker bedrijf zijn met een duidelijkere focus. Dan is het ook veel doorzichtiger wat de waarde van Inno is. Tegen die tijd zal Inno wel verkocht worden, ik vermoed dat Mehra dat wel ongeveer voor ogen heeft.