Ageas BE0974264930

Overzicht van de Fortis-ABNAMRO bloopers

1. Chichi21 25 september 2007 23:54

   auteur info

   • Chichi21

     Lid sinds: 09 apr 2000

     Laatste bezoek: 12 jul 2023

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 328

     Gegeven: 501

   •    Aantal posts: 3.908

   Ik heb er geen geheim van gemaakt dat ik een overname van ABNAMRO door Fortis totaal niet zie zitten. Voornaamste redenen:
   - verschil in cultuur. Het overgrote deel (!) van de leiding (Bestuur en Commitee Executive) is BELG. De Belg is hiarchish ingesteld en de chef is heilig. Het voetvolk telt minder. Bij ABNAMRO geldt dat veel minder. Meer individualist / arrogant. Dit gaat niet klikken.
   - Fortis NL is klein, ABNAMRO-NL is 4 x zo groot. De creditrecords van Fortis in NL zijn niet te prijzen. Zie de minder succesvolle integratie van ASR met Fortis, als voorbeeld.
   - Fortis heeft geen geld. Alles moet geleend worden. Via tafelziver, claim-emissies en obligaties via Pier 1, etc.
   - De aandeelhebbert is vooral voor het consortium omdat men tegen Groenink is. En in hun onnozelheid vergeet men dat men niet Grijpman pakt maar het hard werkende personeel van ABNAMRO.
   
   Maar verblindt door het geld ziet iedere aandeelhebbert van ABNAMRO deze combinatie als de ideale. Dit recht hebben ze, hoewel ze m.i. van 'God los zijn', maw: totaal geen voeling met de realiteit.
   
   Vandaar dit draadje. Fortis-AA ontvlechting / integratie in de praktijk.
   
   Kortom: Overzicht van de Fortis-ABNAMRO bloopers
   Mvg CC
2. Chichi21 26 september 2007 00:04

   auteur info

   • Chichi21

     Lid sinds: 09 apr 2000

     Laatste bezoek: 12 jul 2023

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 328

     Gegeven: 501

   •    Aantal posts: 3.908

   De heren van Fortis hebben een perfecte PR campagne gevoerd. "ABNAMRO-NL zou overal in betrokken worden en meer van dir soort geslijm".
   
   Edoch: nog voordat er uberhaupt sprake is van een overname, is er al steen in de vijver, te weten:
   
   22-9-2007
   
   Fortis wekt woede ABN Amro met verkoopplan
   
   'Slecht begin van samenwerking'
   Prisco Battes
   
   Amsterdam
   
   Fortis heeft zich de woede van ABN Amro Nederland op de hals gehaald met een plan om een tiende van de bank te verkopen. 'Dit is een heel slechte manier om de samenwerking te beginnen', zegt een hooggeplaatste bankier bij de Nederlandse bank. 'Er is op geen enkele manier naar onze kritiek op het plan geluisterd.'
   
   ABN Amro Nederland is een van de weinige onderdelen van de bank waar positief is gereageerd op het overnamebod van het consortium waarvan Fortis deel uitmaakt. Binnen de Nederlandse bank wordt gesproken van een omgekeerde overname. Fortis Bank Nederland is vele malen kleiner dan ABN Amro Nederland. De kans dat het consortium de overnamestrijd wint, is groot.
   
   Financieel bestuurder van Fortis, Gilbert Mittler zegt in een telefonische reactie de ophef te betreuren. 'Wat er is gebeurd, verdient geen schoonheidsprijs.' Volgens Mittler is er geen reden tot bezorgdheid omdat de plannen nog aangepast kunnen worden.
   
   Fortis maakte vrijdag bekend Hollandsche Bank Unie (HBU), dertien advieskantoren en twee corporate client units van ABN Amro Nederland te willen verkopen. De ABN-bankiers vinden dat onverstandig.
   
   Fortis moet van de Europese Commissie onderdelen afstoten. Brussel wil Fortis alleen toestemming geven voor de overname als de dominante positie van de combinatie op de markt voor het midden- en kleinbedrijf wordt afgebouwd. De twee hebben samen een marktaandeel van 37%.
   
   ABN Amro heeft in Nederland in totaal 78 advieskantoren voor het mkb en vijf corporate client units voor het grootzakelijk bedrijf. De laatste adviseren ook het midden- en kleinbedrijf op het gebied van betalingsverkeer en kredieten. De vestigingen staan in Amsterdam, Rotterdam, Utrecht, Eindhoven en Zwolle.
   
   Volgens ABN Amro leidt verkoop van deze vestigingen tot grote problemen. ' Als je er twee weghaalt, ontneem je een heleboel advieskantoren specialistische kennis', aldus de ABN-bankier. Ook de Rotterdamse zakenbank HBU zou niet zijn los te weken. ABN Amro heeft recent zelf een onderzoek gedaan om de bank te verkopen, maar kwam hiervan terug omdat dit technisch te ingewikkeld zou zijn.
   
   Mittler stelt dat de Europese Commissie alleen eist dat er eenmalig onderdelen worden afgestoten. Volgens hem hebben verschillende banken in binnen- en buitenland wel interesse getoond. 'Wat er daarna gebeurt, heeft geen belang. Wij zullen vechten om de klanten terug te winnen.'
   
   Fortis moest de Commissie snel duidelijk maken welke onderdelen worden afgestoten wil de bankverzekeraar voor 3 oktober toestemming krijgen. Anders dreigt verlenging van het onderzoek door de Commissie met vier maanden. Op 5 oktober loopt de biedingsperiode van het consortium af.
   
   Copyright (c) 2007 Het Financieele Dagblad '
   
   
3. Chichi21 26 september 2007 00:07

   auteur info

   • Chichi21

     Lid sinds: 09 apr 2000

     Laatste bezoek: 12 jul 2023

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 328

     Gegeven: 501

   •    Aantal posts: 3.908

   ABNAMRO boos ?
   
   Verschil in cultuur ?
   
   Reactie van de COR (sorry Fortis, maar dit is wetgeving in Nederland)
   
   Reactie COR:
   
   Beste collega's,
   
   Net als jullie is de COR verrast door de aankondiging van Fortis om twee
   CCU 's, 13 advieskantoren en de HBU aan een derde partij te verkopen.
   Dit is nooit eerder met de COR besproken, wat opmerkelijk is gezien de
   intensieve gesprekken die wij tot nu toe met Fortis en het Consortium
   hebben gevoerd. Wij betreuren ten zeerste de extra onzekerheid die dit
   bericht heeft veroorzaakt.
   
   Dit voorstel van Fortis inzake de voorgenomen verkoop hangt samen met de
   voorwaarden die de Europese Commissie (EC) stelt aan de overname van ABN
   AMRO. De EC meent dat samenvoeging van ABN AMRO en Fortis voor het
   groot-zakelijke segment resulteert in te weinig concurrentie binnen
   Nederland. Voor andere segmenten kent de EC deze zorg niet; daarom zijn
   verdere intenties tot verkoop niet te verwachten.
   
   In ons overleg met DNB en het Consortium zullen wij om opheldering vragen
   over de aanleiding en inhoud van het Fortis bericht.
   
   Jullie zullen begrijpen dat we Fortis indringend zullen vragen zo snel
   mogelijk details te geven omtrent hun plannen en de COR in het proces te
   betrekken. Een en ander sluit aan bij hetgeen Minister Bos heeft aangegeven
   toen hij het Consortium de Verklaring van geen Bezwaar verleende en heeft
   afgesproken met de CEO van Fortis JeanPaul Votron.
   
   De Centrale Ondernemingsraad
   
   Sacha Scholten
   
   
4. Chichi21 26 september 2007 00:12

   auteur info

   • Chichi21

     Lid sinds: 09 apr 2000

     Laatste bezoek: 12 jul 2023

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 328

     Gegeven: 501

   •    Aantal posts: 3.908

   We houden deze draad levend zolang daar aanleiding toe is. Vrij lang, vrees ik.
   
   Mvg CC
5. [verwijderd] 2 oktober 2007 22:17

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   quote:

   chichi21 schreef:

   We houden deze draad levend zolang daar aanleiding toe is. Vrij lang, vrees ik.
   
   Mvg CC
   

   nog een blooper: sukkel46 die uit ABN AMRO stapt op 36,04.
6. philby 2 oktober 2007 23:17

   auteur info

   • philby

     Lid sinds: 27 jan 2001

     Laatste bezoek: 08 mrt 2023

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 138

     Gegeven: 24

   •    Aantal posts: 783

   quote:

   chichi21 schreef:

   Ik heb er geen geheim van gemaakt dat ik een overname van ABNAMRO door Fortis totaal niet zie zitten. Voornaamste redenen:
   - verschil in cultuur. Het overgrote deel (!) van de leiding (Bestuur en Commitee Executive) is BELG. De Belg is hiarchish ingesteld en de chef is heilig. Het voetvolk telt minder. Bij ABNAMRO geldt dat veel minder. Meer individualist / arrogant. Dit gaat niet klikken.
   - Fortis NL is klein, ABNAMRO-NL is 4 x zo groot. De creditrecords van Fortis in NL zijn niet te prijzen. Zie de minder succesvolle integratie van ASR met Fortis, als voorbeeld.
   - Fortis heeft geen geld. Alles moet geleend worden. Via tafelziver, claim-emissies en obligaties via Pier 1, etc.
   - De aandeelhebbert is vooral voor het consortium omdat men tegen Groenink is. En in hun onnozelheid vergeet men dat men niet Grijpman pakt maar het hard werkende personeel van ABNAMRO.
   
   Maar verblindt door het geld ziet iedere aandeelhebbert van ABNAMRO deze combinatie als de ideale. Dit recht hebben ze, hoewel ze m.i. van 'God los zijn', maw: totaal geen voeling met de realiteit.
   
   Vandaar dit draadje. Fortis-AA ontvlechting / integratie in de praktijk.
   
   Kortom: Overzicht van de Fortis-ABNAMRO bloopers
   Mvg CC
   

   Dat verschil in cultuur kan wat er van ABN Amro overblijft onder de vleugels van Fortis alleen maar ten goede komen.
   Ik heb in Londen gezien hoe funest de Nederlandse cultuur was voor ABN Amro zelf: uitermate egalitair (elke amateur moet overal bij betrokken worden), consensus-gebaseerd (vraag niemnad om een beslissing te nemen, nee , eerder eindeloze vergaderingen met mensen zonder kennis van zaken, en als conclusie altijd verwaterde beslissingen voor de rekening van ad hoc committees)
   
   Resultaat: het soort management dat we gezien hebben, geen strategische visies, buitenlandse avontuurtjes die op niets uitlopen en
   
   klap op de vuurpijl: Groenink....
   
   Nee, geef mij dan maar een Belg die weet waar hij het over heeft en de ballen heeft om moeilijke knopen te doorhakken.
   
   Philby (Anglo-Dutch..)
7. Chichi21 3 oktober 2007

   auteur info

   • Chichi21

     Lid sinds: 09 apr 2000

     Laatste bezoek: 12 jul 2023

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 328

     Gegeven: 501

   •    Aantal posts: 3.908

   @Philby,
   
   Korte reactie. Geen antwoord op je betoog maar maak jij geen transfer naar RBS (als de deal doorgaat) ?
   
   mVG cc
8. philby 3 oktober 2007 23:39

   auteur info

   • philby

     Lid sinds: 27 jan 2001

     Laatste bezoek: 08 mrt 2023

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 138

     Gegeven: 24

   •    Aantal posts: 783

   chichi21
   
   Je denkt dus dat ik bij ABN Amro werk...
   Nee, gelukkig niet.
   
   Ik heb ze wel in Londen van heel dichtbij meegemaakt.
   Maar dat is een ander verhaal...
   
   sorry to disappoint, old boy.
9. philby 3 oktober 2007 23:44

   auteur info

   • philby

     Lid sinds: 27 jan 2001

     Laatste bezoek: 08 mrt 2023

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 138

     Gegeven: 24

   •    Aantal posts: 783

   Het wordt natuurlijk wel interessant wat RBS van ABN Amro over houdt..
   Dat zal bitter weinig zijn: wat bij ABN Amro voor investment banking doorging was een lachertje.
   Misschien iets aan de equity kant, maar de rest gaat op straat.
10. Chichi21 3 oktober 2007 23:59

    auteur info

    • Chichi21

      Lid sinds: 09 apr 2000

      Laatste bezoek: 12 jul 2023

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 328

      Gegeven: 501

    •    Aantal posts: 3.908

    quote:

    philby schreef:

    Het wordt natuurlijk wel interessant wat RBS van ABN Amro over houdt..
    Dat zal bitter weinig zijn: wat bij ABN Amro voor investment banking doorging was een lachertje.
    Misschien iets aan de equity kant, maar de rest gaat op straat.
    

    Wat RBS in grote lijnen krijgt staat in de laatste AAB Bankbreed:
    - BU Global Cients;
    - BU Azie;
    - BU Europe (minus Antoveneta)
    
    Mvg CC
    
11. Chichi21 4 oktober 2007 00:15

    auteur info

    • Chichi21

      Lid sinds: 09 apr 2000

      Laatste bezoek: 12 jul 2023

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 328

      Gegeven: 501

    •    Aantal posts: 3.908

    Vandaag werd het pakket van desinvesteringen bekend onder welke voorwaarden de EC Mededinging toestemming wil verlenen:
    
    

    quote:

    chichi21 schreef:

    
    Belangrijke elementen van de Desinvestering zijn de voorgestelde verkoop van de Hollandsche Bank Unie N.V (een onafhankelijke zakenbank met een aparte bankvergunning), 13 advieskantoren, twee Corporate Client-afdelingen en de verkoop van het Nederlandse factoringbedrijf IFN Finance B.V.
    

    De grote Blooper-show kan een aanvang nemen (?):
    
    HBU is praktisch bezien vrijwel onmogelijk te ontvlechten. Verkoop van 2 van de afdelingen van CCU verzwakt de 'power' van de overige 3 CCU's.
    
    Deze "doordachte" maatregelen van Fotron cs, waarbij totaal niet geluisterd is naar het ABNAMRO - (middle) management, is zoals gesteld een slechte start. Laten de eerstvolgende maatregelen wat positiever zijn
    
    Mvg CC
    
    PS: Geheel omvat circa 2500 - 3000 gezinnen in onzekerheid.
12. Chichi21 6 oktober 2007 16:09

    auteur info

    • Chichi21

      Lid sinds: 09 apr 2000

      Laatste bezoek: 12 jul 2023

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 328

      Gegeven: 501

    •    Aantal posts: 3.908

    Bankentrio zal bij ABN op eieren moeten lopen
    06 Oct 07, 10:49
    door Rien Meijer
    
    AMSTERDAM (DFT) - De definitieve eindstand laat nog even op zich wachten, maar de wedstrijd is gespeeld. Het bankentrio Fortis, Royal Bank of Scotland en Santander heeft het maandenlange gevecht om ABN Amro gewonnen en komt volgende week met de precieze cijfers naar buiten. Maar in feite begint het échte werk nu pas. Het consortium, dat beloofde binnen 45 dagen na de overdracht met uitgewerkte plannen te komen, wacht een ’heel heftige job’. Het zal zowel klanten als goede medewerkers aan boord moeten zien te houden. Maar iedereen tevreden houden, lijkt op voorhand onmogelijk.
    „Voor de werknemers begint de onzekerheid nu pas”, zegt vakbondsbestuurder Joop Hofland van De Unie. Hij wijst op de circa 7800 banen – op een totaal van 30.000 – die bij de samengevoegde Nederlandse bedrijven van ABN Amro en Fortis zullen verdwijnen. Veel mensen op het hoofdkantoor weten überhaupt nog niet waar ze terecht zullen komen. En dan is er nog het „cadeautje uit Brussel”, zegt Hofland, doelend op de voorwaarden die de Europese Commissie deze week aan Fortis oplegde.
    
    Uit oogpunt van concurrentie moet pakweg een tiende van ABN Amro Nederland aan een ’internationale’ speler worden verkocht, waardoor naar schatting 800 tot 1500 werknemers wéér ergens anders naar toe verhuizen. Op het gerucht dat consortiumgenoot RBS zich inmiddels als koper zou hebben gemeld, werd gisteren niet gereageerd.
    
    „De mensen zijn er momenteel nogal laconiek onder”, is ook Hofland opgevallen. Veel medewerkers wachten eerst de plannen van de nieuwe eigenaar af. Bovendien is het sociaal plan goed verzorgd bij ABN Amro. En met name de zakenbankiers in de Londense City blijven in elk geval tot de bonussen begin volgend jaar worden uitgekeerd. „Maar als straks de gevolgen echt duidelijk worden, zullen de emoties wel losbarsten”, zegt Hofland. Hij vindt het dan ook hoog tijd dat er voor de werknemers ’iets extra’s’ gedaan wordt. „Je hoort nu klachten als ’de aandeelhouders hebben gecasht, de top vult z’n zakken en Barclays krijgt z’n break-up fee van 200 miljoen euro, maar wat krijgen wij?’. Binnen het consortium is dit momenteel nog onderwerp van gesprek.
    
    Nu zijn goede mensen schaars en het bankentrio heeft steeds aangegeven zoveel mogelijk talent aan boord te willen houden. Het Belgisch-Nederlandse Fortis wijst er graag op dat eerdere integratierondes in België goed verlopen zijn. „Maar ABN Amro is wel een stuk complexer en groter”, stelt analiste Renate Brand van FBS Bankiers, die wijst op de bekende cultuurverschillen. „Belgen zijn veel handiger in het politieke spel.” Bij Fortis zijn de Nederlanders grotendeels van het toneel verdwenen. Brand: „Ik ben benieuwd of zij zich deze keer staande weten te houden.”
    
    En dan hebben we het nog niet over de klanten gehad. De volledig ontvlechting van Nederlands grootste bank zal zeker drie jaar in beslag nemen – een periode waarin de organisatie ’heel erg naar binnen gericht’ zal zijn, denkt Brand. „Dat zal enorm veel managementaandacht vergen en dat gaat ten koste van belangrijke strategische zaken zoals de positionering. Ik kan me voorstellen dat andere banken daarvan gaan profiteren.” Het (tevreden) houden van het personeel is volgens haar ook dáárom van groot belang.
    
    Komt nog bij dat gefortuneerde en zakelijke klanten zó vertrokken zijn als zij zich niet meer thuisvoelen. Zo werd Fortis bedolven onder boze reacties toen het de sjieke merknaam MeesPierson besloot te schrappen. Het compromis – Fortis MeesPierson – is straks hopelijk ook acceptabel voor de welgestelde ABN-klanten. De ’gewone’ Nederlandse bankklant kan terecht bij ABN Amro, dat hier nu eenmaal in hoger aanzien staat dan Fortis. Al zal in het merk wel ’iets van Fortis’ terugkomen.
    
    En dan moet de overgang aan de top nog tot ieders tevredenheid worden afgewikkeld. Saillant is de positie van ABN Amro-topman Rijkman Groenink, die lange tijd niets moest hebben van het bankentrio maar toch zijn diensten heeft aangeboden in de zogenoemde transitieperiode. Niemand gaat er echter van uit dat Groenink, na zijn blindedarmoperatie, nog lang op de bank actief zal zijn. Het consortium zal Groenink liever niet willen ontslaan, maar moet dan met een voor alle partijen aanvaardbare vertrekpremie komen. Ook hier is het dus op eieren lopen.
    
    www.dft.nl/bedrijven/abn_amro/2260778...
13. Chichi21 17 december 2007 00:36

    auteur info

    • Chichi21

      Lid sinds: 09 apr 2000

      Laatste bezoek: 12 jul 2023

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 328

      Gegeven: 501

    •    Aantal posts: 3.908

    quote:

    chichi21 schreef:

    Vandaag werd het pakket van desinvesteringen bekend onder welke voorwaarden de EC Mededinging toestemming wil verlenen:
    
    [quote=chichi21]
    Belangrijke elementen van de Desinvestering zijn de voorgestelde verkoop van de Hollandsche Bank Unie N.V (een onafhankelijke zakenbank met een aparte bankvergunning), 13 advieskantoren, twee Corporate Client-afdelingen en de verkoop van het Nederlandse factoringbedrijf IFN Finance B.V.
    [/quote]
    
    De grote Blooper-show kan een aanvang nemen (?):
    
    HBU is praktisch bezien vrijwel onmogelijk te ontvlechten. Verkoop van 2 van de afdelingen van CCU verzwakt de 'power' van de overige 3 CCU's.
    
    Deze "doordachte" maatregelen van Fotron cs, waarbij totaal niet geluisterd is naar het ABNAMRO - (middle) management, is zoals gesteld een slechte start. Laten de eerstvolgende maatregelen wat positiever zijn
    
    Mvg CC
    
    PS: Geheel omvat circa 2500 - 3000 gezinnen in onzekerheid.
    

    Men was nog niet zo dom bij ABNAMRO. Maar onze lijkenpikkers ala FFFF hebben daar geen boodschap aan...
    
    *******************************************
    'Bloedbad' dreigt voor Fortis
    Door: Eric Smit
    Gepubliceerd: gisteren 23:34
    Update: gisteren 23:43
    
    De eerste problemen voor Fortis zijn een feit. De Belgisch-Nederlandse bankverzekeraar ondervindt nu al serieuze moeilijkheden bij het ontvlechten van enkele ABN Amro-onderdelen.
    
    Uit het digitale dagblad van de IEX www.debeurs.nl/economie/152023/Bloedb...
    
    Fortis kan zichzelf beter opsplitsen
    
    Fortis ondervindt ernstige problemen bij de ontvlechting van ABN Amro. Dat melden bronnen binnen de bank. Het gaat vooral om de twee grote zakenbankkantoren in Eindhoven en Amsterdam die vanuit ABN Amro worden overgeheveld naar de Hollandsche Bank Unie (HBU). En die binnenkort als geheel aan een buitenlandse partij wordt verkocht.
    
    De ontvlechting kost meer tijd dan was verwacht. Het personeel van ABN Amro begint te morren. ‘We weten nog steeds niets over wat ons staat te wachten’, zegt een belangrijke medewerker van de bank. ‘Het trieste is waarschijnlijk dat ze het bij Fortis ook niet weten.’ Voor werknemers en klanten van Fortis en ABN Amro blijft het dus de grote vraag wanneer er duidelijkheid komt.
    
    Het loskoppelen en verkopen van enkele activiteiten van ABN Amro Nederland maakt deel uit van het strenge eisenpakket dat Eurocommissaris van de mededinging Neelie Kroes aan Fortis heeft opgelegd. Fortis mag pas de leiding van ABN Amro overnemen als aan de eis van Brussel wordt voldaan. En dat moet sneller dan Fortis kan.
    
    Kroes heeft Fortis een deadline gesteld. ‘Ja, er zijn deadlines’, zegt haar woordvoerder. ‘Die worden echter nooit openbaar gemaakt.’ Op de vraag of Fortis na overleg met Kroes zijn deadline mag verschuiven, geeft hij geen commentaar.
    
    Fortis ontkent in eerste instantie dat er met Kroes überhaupt deadlines overeen zijn gekomen. Pas als duidelijk wordt dat de woordvoerder van Kroes heeft gezegd dat die afspraken zijn gemaakt, erkent ook de Fortis-woordvoerder het bestaan ervan. Het is echter geen ‘publieke informatie’ en verder wil de bank er ook niet over uitweiden.
    
    Betrokkenen zeggen dat Kroes het Fortis-bestuur intussen opnieuw op bezoek heeft gehad, waarbij om uitstel van de deadline is gevraagd.
    
    Vorige week legde het bankentrio de plannen daarvoor bij De Nederlandsche Bank (DNB) neer. De DNB heeft maximaal dertien weken om het plan goed te keuren. In de tussentijd blijft het voor de meeste medewerkers onduidelijk wat er gaat gebeuren. Binnen ABN Amro wordt met grote vrees gekeken naar de verkoop van de zakenbankkantoren in Amsterdam en Eindhoven. ‘Deze operatie haalt het hele verband uit de divisie Nederland’, zegt een betrokkene. ‘Het wordt waarschijnlijk één groot bloedbad. Ze kunnen beter Fortis Nederland van de hand doen’.
    
14. Chichi21 17 december 2007 00:41

    auteur info

    • Chichi21

      Lid sinds: 09 apr 2000

      Laatste bezoek: 12 jul 2023

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 328

      Gegeven: 501

    •    Aantal posts: 3.908

    Vervolg op vorige posting... Dit is, vrees ik, niet de laatste posting
    
    ‘Fortis kan beter zichzelf opsplitsen’
    Door: Eric Smit
    Gepubliceerd: gisteren 22:14
    Update: gisteren 23:08
    
    Dat er problemen zouden ontstaan bij het opsplitsen van ABN Amro, was te voorzien. De vraag is hoe erg het wordt. Een geheim ‘zwartboek’ over de risico’s van het ontvlechten voorspelt weinig goeds.
    
    De overname van ABN Amro begint op een emotionele en zakelijke achtbaan te lijken, voorzien van spectaculaire parcourswendingen. In september van dit jaar was er in Edinburgh, Brussel en Barcelona nog een euforische stemming te bespeuren. Het consortium van Royal Bank of Scotland, Fortis en Banco Santander had de lange, zwaar bevochten biedingenstrijd om ABN Amro, definitief in zijn voordeel beslecht. De grootste overname in de geschiedenis van het bankwezen, vijandig nog wel, was een feit. Inmiddels draaien de konten van de Fortisbestuurders al weer ongemakkelijk in hun zetels.
    
    Fortis moet, voordat ABN Amro in het eigen bedrijf geïntegreerd kan worden, eerst afstand doen van de Hollandsche Bank Unie, twee regiokantoren voor zakelijke klanten, dertien advieskantoren en de factureringsafdeling IFN Finance.
    
    Voormalig bestuursvoorzitter van ABN Amro, Rijkman Groenink, had er al uitdrukkelijk voor gewaarschuwd: het opsplitsen van de bank is een zeer complexe aangelegenheid. Hij lijkt gelijk te krijgen. Bronnen binnen ABN Amro stellen dat het ontvlechten van twee grote zakelijke regiokantoren – genoemd worden Eindhoven en Amsterdam – van de divisie Nederland nu al problematisch is gebleken. Met name de automatiseringsystemen van de twee zogenoemde ‘Corporate Client Units’ van de bank zijn hecht verweven met de rest van de Nederlandse organisatie van ABN Amro.
    
    Architectuur
    Hoogleraar bedrijfsinformatiesys­temen Robert Stegwee van de Universiteit Twente, onderkent deze problematiek. ‘De architectuur van een bedrijfssysteem wordt ingegeven door je bedrijfsstrategie en die zal er niet op gericht zijn om het bedrijf te verkopen en op te splitsen.’
    
    Het ontvlechten wordt al makkelijker als de op te splitsen delen langs de lijnen van de organisatie lopen. In het geval van de twee regiokantoren is dat bepaald niet het geval. Het probleem voor Fortis blijft daar niet tot beperkt. ‘Je zult er maar al jaren klant zijn om vervolgens aan de hoogste bieder, een nog onbekende buitenlandse bank, verkocht te worden’, zegt een bankmedewerker. ‘Veel van die klanten die er al vele jaren zitten, zullen dat niet pikken en weglopen. Binnen de bank wordt er al openlijk over gesproken dat Fortis beter zijn eigen Nederlandse activiteiten van de hand kan doen’.
    
    Voor de kenners is er geen twijfel mogelijk, Fortis zal moeten bloeden. Om te beginnen zal door het klantverlies de waarde van de delen die Fortis nu probeert te ontvlechten, beduidend lager komen te liggen dan de prijs die Fortis ervoor betaald heeft. Daarnaast is de Belgisch/Nederlandse bankverzekeraar verplicht om de onderdelen binnen een gestelde termijn te verkopen, wat niet prijsopdrijvend zal werken.
    
    Feit is dat het bestuur van ABN Amro, met name Groenink, al in een eerder stadium op de moeilijkheid van het opsplitsen heeft gewezen. De echte kopzorgen om de opsplitsing van ABN Amro ontstaan kort nadat de Hoge Raad in juli de verkoop van ABN Amro-dochter La Salle heeft goedgekeurd. De aankoop van La Salle was tot dan toe een onverbrekelijke voorwaarde geweest voor Royal Bank of Scotland. Het consortium liet echter weten het bod op de bank ook zonder La Salle door te zetten. Het bod van het bankentrio lag toen al 4 euro per aandeel hoger dan het bod van Barclays, de opdeling van ABN Amro leek daarmee een onontkoombare zaak.
    
    Laatste poging
    In een laatste poging om het bod van het consortium onderuit te halen werden de afdelingen internal audit en risk management de opdracht gegeven om een risicoanalyse te maken van de ontvlechting. President-commissaris Arthur Martinez omschreef de vergadering waarin deze beslissing werd genomen in een interview in De Telegraaf als het ‘dieptepunt’ in de overnamestrijd.
    
    ‘Het rapport beschrijft een inktzwart scenario ’, aldus een ingewijde. ‘Groenink heeft dat zwartboek bij de DNB gepresenteerd en daar was het ook vooral voor bedoeld’.
    
    In totaal hebben slechts een twintigtal bestuursleden en commissarissen het ‘zwartboek’ mogen bestuderen. Bronnen bij ABN Amro stellen dat ook enkele leden van de Centrale Ondernemingsraad (COR) een korte periode van enkele uren, onder begeleiding in een zogenoemde ‘safe room’ toegang hebben gehad tot het geheime document. Welke indruk het boekwerk heeft achtergelaten, is niet duidelijk. De woordvoerder van de COR onthoudt zich van commentaar.
    
    Hoe naargeestig de gevolgen van het ontvlechten van ABN Amro in de ogen van de onderzoekers ook moeten zijn, de president van de DNB, Nout Wellink, heeft er niet de aanleiding in gezien om de overname door het consortium te blokkeren.
    
    www.depers.nl/economie/151844/Fortis-...