Word abonnee en neem Beursduivel Premium
Rode planeet als pijlen grid met hoorntjes Beursduivel

Koffiekamer Terug naar discussie overzicht

Heijmans, koopwaardig?

129 Posts
Pagina: «« 1 2 3 4 5 6 7 »» | Laatste | Omlaag ↓
  1. [verwijderd] 12 oktober 2007 21:17

    Door mijn vriend Voda bijeenvergaard op het Heijmandraadje voor een vollediger beeld van dit dreigend zinkend schip met een overduidelijk zwalkende kapitein.

    "HEIJMANS MASSAAL IN DE UITVERKOOP NA WINSTWAARSCHUWING

    Het aandeel Heijmans werd door beleggers vrijdag in de uitverkoop gedaan nadat het bouwbedrijf de winstverwachting voor 2007 fors verlaagde.

    Het bouwbedrijf wringt zich vrijdag in allerlei bochten om uit te leggen waarom het drie keer heeft moet waarschuwen dat het bij de Nederlandse bouwdivisie stevig mis is.

    Heijmans verlaagt de verwachting voor de nettowinst in 2007 naar EUR55 miljoen van een eerdere EUR95 miljoen.

    De onderneming uit Rosmalen zegt dat het te kampen heeft met forse tegenvallers op in 2005 aangenomen projecten. Hierdoor zijn aanvullende verliesvoorzieningen nodig van EUR40 miljoen op nettobasis.

    Eind augustus nam het concern ook al voor EUR23 miljoen aan verliesvoorzieningen op diverse projecten. De nettowinst in het eerste halfjaar halveerde daardoor. Heijmans handhaafde toen echter wel de winstverwachting.

    Heijmans voert als verklaring voor de verliezen aan dat de kosten fors zijn gestegen als gevolg van belangrijke vertragingen in het bouwproces en verdere prijsstijgingen van materiaal en onderaannemers. Deze tegenvallers zijn volgens de bouwer niet aan de klant door te berekenen.

    Rabo Securities-analist Ralf Jacobs spreekt van "een enorme winstwaarschuwing". De met een hold advies opererende analist zegt dat het al de derde keer is dat de bouwer tegenvallers bij bouwprojecten moet melden. "De vraag is wanneer dit eindigt."

    Heijmans sloot de week 14,6% lager op EUR28,90.

    - Door Andre Sterk en Arien Stuyt; Dow Jones Nieuwsdienst; +31-20-5890270; andre.sterk@dowjones.com en arien.stuyt@dowjones.com

    Groet, Jonas

  2. [verwijderd] 12 oktober 2007 21:56
    Beursexpres zet Heijmans op kopen (was houden). Ze waren sinds juni al kopers van BAM.

    ..
    De winstwaarschuwing resulteerde in een koersdaling van maar liefst ruim 17% tot €29,45 op het moment van schrijven. Gezien het feit dat het bestuur nu voor de derde keer op rij met tegenvallers bij de bouwpoot op de proppen komt, is de negatieve koersreactie wel begrijpelijk. De geloofwaardigheid van het bestuur heeft overduidelijk een deuk opgelopen. Gerekend vanaf begin dit jaar kijken de aandeelhouders nu tegen een koersverlies van bijna 30% aan. Schrale troost is dat Heijmans wederom het dividend handhaaft op €1,45 per aandeel, hetgeen een actueel dividendrendement oplevert van bijna 5%. Met een koers-winstverhouding van slechts 7 op basis van de geschatte winst voor volgend jaar is het fonds naar onze mening nu ruim voldoende afgewaardeerd. Bij deze afbraakprijzen zijn wij weer voorzichtig kopers van het aandeel.

    www.beursexpres.nl/fondsen/?art_id=10350
  3. forum rang 10 voda 12 oktober 2007 21:58
    Maar weer even info over het onderwerp :-)

    HEIJMANS MASSAAL IN DE UITVERKOOP NA WINSTWAARSCHUWING

    Het aandeel Heijmans werd door beleggers vrijdag in de uitverkoop gedaan nadat het bouwbedrijf de winstverwachting voor 2007 fors verlaagde.

    Het bouwbedrijf wringt zich vrijdag in allerlei bochten om uit te leggen waarom het drie keer heeft moet waarschuwen dat het bij de Nederlandse bouwdivisie stevig mis is.

    Heijmans verlaagt de verwachting voor de nettowinst in 2007 naar EUR55 miljoen van een eerdere EUR95 miljoen.

    De onderneming uit Rosmalen zegt dat het te kampen heeft met forse tegenvallers op in 2005 aangenomen projecten. Hierdoor zijn aanvullende verliesvoorzieningen nodig van EUR40 miljoen op nettobasis.

    Eind augustus nam het concern ook al voor EUR23 miljoen aan verliesvoorzieningen op diverse projecten. De nettowinst in het eerste halfjaar halveerde daardoor. Heijmans handhaafde toen echter wel de winstverwachting.

    Heijmans voert als verklaring voor de verliezen aan dat de kosten fors zijn gestegen als gevolg van belangrijke vertragingen in het bouwproces en verdere prijsstijgingen van materiaal en onderaannemers. Deze tegenvallers zijn volgens de bouwer niet aan de klant door te berekenen.

    Rabo Securities-analist Ralf Jacobs spreekt van "een enorme winstwaarschuwing". De met een hold advies opererende analist zegt dat het al de derde keer is dat de bouwer tegenvallers bij bouwprojecten moet melden. "De vraag is wanneer dit eindigt."

    Heijmans sloot de week 14,6% lager op EUR28,90.



    - Door Andre Sterk en Arien Stuyt; Dow Jones Nieuwsdienst; +31-20-5890270; andre.sterk@dowjones.com en arien.stuyt@dowjones.com

  4. [verwijderd] 12 oktober 2007 22:58
    quote:

    rozs schreef:

    heijmans is niets meer dan een omhooggevallen stratenmakersbedrijf (o.a. kamsteeg uit halfweg).
    heeft slim vele jaren gebruik kunnen maken van de corrupte ambtelijke bouwmaffia.
    is het laatste bedrijf in de bouw waarin ik ooit een cent zou beleggen.
    wel goed om in te speculeren.
    veel mooier bedrijf uit de wegenbouw met veel meer vakkennis in huis is de oude aannemer van de ns,
    strukton.
    strukton heeft b.v. het concertgebouw gerestaureerd
    terwijl al die jaren tijdens de bouw het koninklijk concertgebouworkest in zijn eigen muziektempel kon blijven doorspelen.
    mundus vult decipi,ergo decipiatur.
    Hierin moet ik je op alle fronten tegenspreken. Juist strukton is een ballentent die weinig kan.
    Heijmans is misschien niet ideaal maar is toch kwalitatief een redelijk bedrijf.
    Wel erg kort door de bocht.
  5. [verwijderd] 12 oktober 2007 23:11
    ziet u hierin een man met laarzen in een bouwput staan ?
    zei jan schaefer niet"in gelul kunnen we niet wonen "?

    nrc
    datum: 15-05-2004 | rubriek: Wisseling van de wacht (Serie) | pagina: 22

    `Het is niet onderhandelen. Het is overtuigen'

    Jannetje Koelewijn

    Guus Hoefsloot van Heijmans

    Veel ondernemingen hebben na de ineenstorting van de nieuwe economie een andere bestuursvoorzitter gekregen. Wie zijn ze? Wat doen ze? Hoe denken ze? Deze week: Guus Hoefsloot van bouwonderneming Heijmans. Zijn voorganger Joop Janssen ging een jaar geleden weg wegens ziekte.

    Guus Hoefsloot, gestreept overhemd en stropdas, zit in zijn werkkamer in het hoofdkantoor van Heijmans, in Rosmalen bij Den Bosch. Buiten staan graafmachines en bulldozers, en er staat ook nog een oude wals, met op de zijkant de naam van de man die in 1923 het bedrijf oprichtte: Jan Heijmans, stratenmaker. Guus Hoefsloot (53) studeerde economie in Tilburg.

    U werkte bij HBG toen Heijmans dat bedrijf vijandig probeerde over te nemen. Toen dat mislukt was, ging u naar Heijmans. Bent u een overloper?

    ,,Zo heb ik het niet gezien. Het besluit om naar Heijmans te gaan was heel persoonlijk. Als je een tijdje deel hebt uitgemaakt van een team, dan doet zich een keer de vraag voor of je ook een team zou willen leiden.''

    Wie vroeg dat aan u?

    ,,Niemand, zoiets vraag je jezelf af. Toen ik bij HBG lid was geworden van de raad van bestuur, dacht ik: te zijner tijd zou ik de leiding wel willen nemen. Maar er zijn zoveel externe omstandigheden die daar van invloed op zijn en die je niet in de hand hebt. Dus áls de kans zich dan voordoet, moet je hem grijpen.''

    Bij HBG werd uw overstap gezien als overlopen.

    ,,Het werd bij HBG niet gemakkelijk ontvangen. Daar moet je eerlijk in zijn.'' Guus Hoefsloot zegt vaak `je' als hij `ik' bedoelt. ,,Er werd een relatie gelegd tussen de mislukte overnamepogingen en mijn overstap. Maar het viel uit te leggen dat het niet zo was. We zijn als vrienden uit elkaar gegaan.''

    Heijmans had bij de voorbereiding van het vijandige bod zichzelf de codenaam `dolfijn' gegeven en HBG de codenaam `walrus' - een log beest. Dat was niet aardig bedoeld.

    ,,O ja?'' Guus Hoefsloot lacht en zegt dat hij dat niet wist. Dan: ,,Wat is de vraag?''

    Hoe loyaal u bent.

    ,,Ik heb achttien jaar bij HBG gewerkt. Ik maakte een overstap in een heel grote markt, waarin 10 procent van het bruto nationaal product wordt gerealiseerd en waarin op directieniveau veel van dit soort bewegingen te zien zijn. Ik ben de enige niet. Maar nogmaals: het leidde bij HBG tot gefronste wenkbrauwen.''

    Waarom wilde u voorzitter van de raad van bestuur worden?

    ,,Nou, laat ik eerst zeggen dat je, als je lid bent geworden van de raad van bestuur, een behoorlijke tijd nodig hebt om te wennen aan de nieuwe situatie. Die is heel anders dan wanneer je operationeel bent. Dan zeg je: mannen, linksaf! En dan gaan ze linksaf. Maar in de raad van bestuur moet je mensen overtuigen. Je hebt met banken te maken, met de beurs, met maatschappelijke organisaties. En de kerels die aan jou rapporteren weten zelf heel goed wat ze willen.''

    Guus Hoefsloot laat zich niet onderbreken, hij praat door over wat hij als het belangrijkste van zijn werk ziet: het creëren van omstandigheden waarin zo goed mogelijke besluiten genomen kunnen worden. Hij zegt: ,,Het begint met de ontwikkeling van een visie. Daar moet je over communiceren, geweldig veel communiceren. Dat is de enige manier waarop er draagvlak voor een visie kan ontstaan. Je moet ook heel veel tijd besteden aan het scheppen van een sfeer van openheid. Wat bedoel ik daarmee?'' Hij stelt de vraag zelf. ,,Ik bedoel dat er veiligheid moet zijn. Mensen moeten hun mening durven geven. Dat wil zeggen: een andere mening dan de leider. Ik zeg altijd: wie zwijgt, stemt níét toe. Er moet tegenspraak zijn. Ik ben ervan overtuigd dat er alleen dán kwalitatief goede besluiten genomen kunnen worden. Ik ben er ook van overtuigd dat de kwaliteit van de besluitvorming bepalend is voor het lot van een onderneming.''

    Het klinkt eerlijk gezegd nogal saai.

    ,,Saai? Helemaal niet saai! Het is leuk! Je kunt in de manier waarop je die omstandigheden creëert maximaal je eigen persoonlijkheid leggen.''

    Wat legt u er van uzelf in?

    ,,Mijn open manier van leidinggeven. Dat betekent dat ik mijn eigen agenda op tafel leg. En ik maak duidelijk: dit is mijn énige agenda. En afspraak is afspraak. Wat ik zeg, doe ik. En wat heel belangrijk is: de manier waarop je mensen om hun mening vraagt. Die moet ook heel open zijn. ''

    U bent de hele dag aan het onderhandelen?

    ,,Het is niet onderhandelen. Het is overtuigen.''

    Dus het gaat uiteindelijk zoals u het wilt.

    ,,Als je in een topteam een discussie hebt gevoerd over de voors en tegens van een besluit, dan laat dat team het aan de leider over om het besluit te nemen. Het is dus niet: meeste stemmen gelden. Het is: iedereen heeft gezegd wat hij vond, en nu gaan we het zo doen.''

    Waarom wilde u nou zo graag voorzitter van de raad van bestuur zijn?

    ,,Je merkt als lid van de raad van bestuur dat je aanpak werkt. Je merkt dat je er zelfvertrouwen door krijgt. En dan groeit de behoefte om het ook als leider te proberen.''

    Uw voorganger bij Heijmans, Joop Janssen, was een zeer dominante persoonlijkheid. Was dat lastig voor u?

    ,,Natuurlijk niet. Waarom? Heijmans is onder Joop Janssen zeer hard gegroeid, van een relatief klein bedrijf tot de nummer drie van bouwondernemingen, in een tijd dat de markt niet geweldig was. Daar heb ik groot respect voor. Fantastisch. Hoe hééft hij het voor elkaar gekregen. Maar als je eenmaal zo groot bent, komt de tijd dat je moet gaan nadenken over de toekomst. Wat voor type bedrijf wil je zijn? Er was in de organisatie grote behoefte om daarover na te denken.''

    En daar was iemand als u voor nodig.

    ,,Dat moet u aan de commissarissen vragen.''

    U heeft daar toch zelf ook wel een idee over?

    ,,Als een bedrijf in een fase komt waarin er over de toekomst moet worden nagedacht, dan zoek je een vent die daarbij kan helpen. Met de nadruk op helpen.'' Hij is even stil en zegt dan: ,,Ik geloof op dit niveau helemaal niet in een leider die zegt: linksaf. We zijn een mensenorganisatie. We verkopen geen merk, geen product. We moeten orders binnenhalen. En dat moeten we met elkáár doen. Dus ik geloof ook niet dat een nieuwe topman binnen honderd dagen zijn plan klaar moet hebben. De eerste honderd dagen ben ik voornamelijk bezig geweest de mensen hier te leren kennen.''

    Guus Hoefsloot pakt het jaarverslag over 2003 en laat zien hoe de visie op de toekomst van Heijmans eruitziet. Hij zegt: ,,Nu zitten we vooral in de uitvoering van bouwprojecten. We willen actiever worden in de trajecten daarvoor en daarna. Dus ook: ontwerp, financiering, exploitatie, onderhoud. We willen naar een full service-concept.'' Hij begint zelf over de gevolgen van de bouwfraudeaffaire, waardoor de aanbestedingsprocedure van bouwprojecten veranderd is. Het zou nu zo moeten zijn dat bouwers geen afspraken meer maken over wie welk project krijgt. Ze moeten echt concurreren op de laagste prijs. Guus Hoefsloot: ,,Om daaraan te ontsnappen, móeten we wel full service worden. We moeten ergens geld verdienen.''

    Wordt u op verjaarspartijtjes vaak ter verantwoording geroepen voor de bouwfraude?

    ,,Ja hoor. Deed je ook mee? Hoe laat was je van
  6. [verwijderd] 12 oktober 2007 23:19

    Rosz, hebben wij hier met een echte ondernemer te maken? Lijkt mij meer een sociale academietype. Wat zit er in die Raad van Commissarissen? Zal het nagaan. Zij moeten ook met de billen bloot. Wat een toezichthouders!

    Groet, Jonas
  7. [verwijderd] 12 oktober 2007 23:33
    Dat is nou 1 van de problemen. Volgens mij is ome Guus de alleenheerser. Hij is voorzitter rvb en daarnaast nog een paar leden maar niks meer boven em.
    Ik heb zijn " visie" gehoord en heb met verbazing geluisterd...aangezien ik em ongeveer 7 jaar daarvoor ook al gehoord had...bij een andere aannemer door een andere persoon.
    Resultaat gericht gezien gaat het voorlopig niet veel worden met Heijmans. Zeker 2008 nog niet. En dan word het afwachten wat de economie gaat doen.
  8. [verwijderd] 13 oktober 2007 14:29

    Waarom krijgt Hoefslot een bonus? Ik begrijp daar niets van. Krijgt deze waardevernietiger volgend jaar een negatieve bonus? Lijkt mij voor de hand liggen!

    "Naam Hoefsloot
    Voorletters G.H.
    Geboortejaar 1950
    Salaris 424.984
    Bonus 403.735
    Pensioen 207.354
    Totaal 1.036.073
    Opties (aantal) 0
    Uitoefenprijs (gem.) 0,00
    Aandelen (aantal) 7.000
    Slotkoers 0,00
    Waarde aandelen 0" bron: IEX

    Ik begrijp er gewoon niets van en dat geef ik toe.

    Groet, Jonas

  9. [verwijderd] 13 oktober 2007 14:42
    quote:

    jonas schreef:

    Waarom krijgt Hoefslot een bonus? Ik begrijp daar niets van. Krijgt deze waardevernietiger volgend jaar een negatieve bonus? Lijkt mij voor de hand liggen!

    Ik begrijp er gewoon niets van en dat geef ik toe.

    Groet, Jonas

    Dan kunnen we mekaar de hand schudden want ik snap er ook niks van.
    Heb jaren met verbazing zitten kijken naar ABN maar deze staat in hetzelfde straatje. Allleen de bedragen zijn wat lager.
    EDIT simi : Op welke gronden dan?
  10. [verwijderd] 13 oktober 2007 14:48

    Simi dan heb je toch wat gemist. BAM is zo een beetje 5 keer over de kop gegaan en Ballast komt van de E 4. Hoe kom je aan die informatie?

    Groet, Jonas
  11. [verwijderd] 13 oktober 2007 14:59
    geachte simi,

    alleen maar wanneer er geen vak-man/vrouw in de hoogste bouwkraan zit !
    nrc 02-09-2004 economie pag.17 (groei bij bouwers)

    ,,Maar we moeten wel eerlijk zijn'', zei Heijmans-bestuursvoorzitter G. Hoefsloot vanochtend, ,,de woningmarkt lag vorig jaar even stil door Irak.''

    volgens mij is de joker hoefsloot verloren gegaan voor het amusement.

  12. forum rang 6 marique 13 oktober 2007 16:20
    quote:

    novastar schreef:

    Ik heb gelezen dat de intrinsieke waarde van Heijmans 23 euro is. Vandaar ook mijn interesse, maar nog niet gehandeld.
    [/quote]

    [quote=Bart Meerdink]
    Volgens dft.nl is het eigen vermogen per aandeel 18,35 (2006) maar het zegt me weinig.
    Volgens HY'07: 17,72
    Afname komt door dividenduitkering.
    Ik vind EV ook onbetrouwbaar. Bestaat bij Heijmans bijvoorbeeld voor meer dan de helft uit goodwill.

    Wat ik interessanter vind is het VV. Ga er maar vanuit dat dat wèl een betrouwbaar cijfer is.
    Veel VV is niet erg, integendeel, hoe meer hoe beter, mits .... het rendabel wordt aangewend.
    Daarvoor kijk ik naar het bedrijfsresultaat (wat beslist niet 100% betrouwbaar is) en laat er het kengtal ebit/VV op los.
    Dat laat het rendement op het vreemd vermogen zien.

    Periode HY'06 t/m HY'07 vergeleken met 10-jaarsgemiddelde:
    4,9% tov 11,7%.
    Vergeleken met de drie voorafgaande jaren:
    4,9% tov 6,3%.

    Een keertje foutief overstag gaan is niet alarmerend maar slecht navigeren bij economische rugwind doet het ergste vrezen als de wind keert.

    vrgr
    marique
  13. [verwijderd] 13 oktober 2007 21:29

    Het gaat gewoon beroerd bij Heijmans met die Hoefsloot. Afkomstig van HBG en daar bakten ze er ook al weinig van. Zeer zorgelijk. Hier de grootaandeelhouders.

    "A. van Herk Groep 12,08 %
    Aviva plc 8,55 %
    Capital Research and Management Company 5,09 %
    Ducatus NV 6,52 %
    F. van Lanschot Int. Trust 9,32 %
    Fidelity Low-Priced Stock Fund 6,36 %"

    Van dit groepje verwacht ik dat zij zich zullen gaan roeren. Van Herk kent bijvoorbeeld de bouw zeer goed en houdt van prestatiebeloning. Uitzondering vormt Pharming, maar dat is soort charity.

    Groet, Jonas

  14. [verwijderd] 14 oktober 2007 09:13
    geachte jonas,
    u schreef:F. van Lanschot Int. Trust 9,32 %

    heb nergens kunnen vinden wie hun huisbankier is .
    kan het misschien volgende week vragen aan neutelings riedijk architecten waarvoor ze in hilversum het nederlands instituut voor beeld en geluid gebouwd hebben.
    begrijp best waarom ze deze opdracht gekregen hadden.
    ze hadden natuurlijk al veel expertise in glazen geluidswallen langs de snelwegen.
    maar aangezien het stratenmakersbedrijf heijmans ook in grond en onroerendgoed speculeert, pardon ontwikkelt, lijk het mij niet zo vreemd ,geografisch gezien,dat dan van landschot als huisbankier een paar centjes aan een goede klant "leent ".

    marique schreef :Een keertje foutief overstag gaan is niet alarmerend maar slecht navigeren bij economische rugwind doet het ergste vrezen als de wind keert.

    misschien vindt de directie ergens voor hen nog een paar oude torenkranen met van die basralocus windgieken
  15. [verwijderd] 14 oktober 2007 09:46
    quote:

    jonas schreef:

    Simi dan heb je toch wat gemist. BAM is zo een beetje 5 keer over de kop gegaan en Ballast komt van de E 4. Hoe kom je aan die informatie?

    Groet, Jonas
    Ik herinner mij jaren geleden hoe ooit het grootste bouwbedrijf in België mat name P.FRANKI
    over de kop is gegaan letterlijk en figuurlijk.

    De beste brokken werden eruit gehaald en de aandeelhouders bleven met lege handen achter.Ze zijn aan een heropstart begonnen onder de naam
    Franki Construct.
    www.franki-construct.be/nl/r_gen_pon_...
  16. [verwijderd] 14 oktober 2007 12:05
    Bedrijf bij de top is een rotzooitje , dit is echt ongelooflijk wat zich hier allemaal afspeelt.Kopen zou ik deze troep nooit , eerst de top eruit .

    gegroet adje
  17. forum rang 6 marique 14 oktober 2007 16:08
    quote:

    jonas schreef:

    Hier de grootaandeelhouders.
    "A. van Herk Groep 12,08 %
    Aviva plc 8,55 %
    Capital Research and Management Company 5,09 %
    Ducatus NV 6,52 %
    F. van Lanschot Int. Trust 9,32 %
    Fidelity Low-Priced Stock Fund 6,36 %"

    Van dit groepje verwacht ik dat zij zich zullen gaan roeren.
    Jonas, ik betwijfel of dat roeren wat oplevert. Ik denk dat alleen vHerk en Capital een beetje activistisch zijn. Postief puntje is wel dat Capital een zeer recente deelnemer is. Gaat die de boel opschudden?

    Ik heb wat zitten graven in de kapitaalstructuur. Die bestaat uit 24,1 mln gewone aandelen en 6,6 mln cumprefs. De nominale waarde is gelijk maar de cumprefs hebben minder stemrecht.
    In het staatje van Jonas is rijp en groen bij elkaar opgeteld, want zo doet AFM dat.

    Uitgesplitst krijg je:
    gewone aandelen:
    Van Herk 15,4%
    Fid 8,1%
    Capital 5,7%
    Aviva 3,5%

    Het pakket cumprefs is in handen van:
    vLanschot 2,86 mln
    Ducatis 2,0 mln
    aviva 1,75 mln

    Het gezamenlijke stemrecht van alle bovengenoemde aandeelhouders is plm. 40%. Veel zegt dat niet want bij onheil ligt de macht bij het Administratiekantoor omdat de aandelen gecertificeerd zijn. En in uiterste nood worden er gewoon extra preferente aandelen uitgegeven.

    Die cumprefs zitten me niet lekker. Ze staan voor € 66,1 mln op de balans. De vergoeding (lees: rente/dividend) is 6,8%. Per 1 juli '09 wordt dat percentage herzien. Er is verder weinig info over te vinden. Het lijkt erop dat de looptijd geen einddatum heeft, maar dat Heijmans mag aflossen wanneer dat zo uitkomt. Maar tegen welke prijs? De uitgifteprijs was in '02 € 10. Als aflossing tegen dezelfde prijs kan, vraag ik me af waarom dat nog niet is gebeurd (gelet op de hoge rente). Maar als ze ingewisseld worden voor gewone aandelen, heb je een verwatering van 20%. Da's ook niet leuk voor de gewone aandeelhouders.
    Heeft vLanschot - op de achtergrond - veel in de melk te brokkelen?

    Heb nog geen besluit genomen over houden/verkopen. Er is namelijk één niet te verwaarlozen lichtpuntje: de omzet ontwikkelt zich positief. Nou de marge nog zoals in oude tijden.

    vrgr
    marique
129 Posts
Pagina: «« 1 2 3 4 5 6 7 »» | Laatste |Omhoog ↑

Neem deel aan de discussie

Word nu gratis lid van Beursduivel.be

Al abonnee? Log in

Direct naar Forum

Zoek alfabetisch op forum

  1. A
  2. B
  3. C
  4. D
  5. E
  6. F
  7. G
  8. H
  9. I
  10. J
  11. K
  12. L
  13. M
  14. N
  15. O
  16. P
  17. Q
  18. R
  19. S
  20. T
  21. U
  22. V
  23. W
  24. X
  25. Y
  26. Z
Forum # Topics # Posts
Aalberts 466 7.114
AB InBev 2 5.538
Abionyx Pharma 2 29
Ablynx 43 13.356
ABN AMRO 1.582 52.140
ABO-Group 1 25
Acacia Pharma 9 24.692
Accell Group 151 4.132
Accentis 2 267
Accsys Technologies 23 10.857
ACCSYS TECHNOLOGIES PLC 218 11.686
Ackermans & van Haaren 1 192
Adecco 1 1
ADMA Biologics 1 34
Adomos 1 126
AdUX 2 457
Adyen 14 17.835
Aedifica 3 926
Aegon 3.258 323.071
AFC Ajax 538 7.088
Affimed NV 2 6.305
ageas 5.844 109.904
Agfa-Gevaert 14 2.062
Ahold 3.538 74.352
Air France - KLM 1.025 35.289
AIRBUS 1 12
Airspray 511 1.258
Akka Technologies 1 18
AkzoNobel 467 13.050
Alfen 16 25.264
Allfunds Group 4 1.517
Almunda Professionals (vh Novisource) 651 4.251
Alpha Pro Tech 1 17
Alphabet Inc. 1 420
Altice 106 51.198
Alumexx ((Voorheen Phelix (voorheen Inverko)) 8.486 114.826
AM 228 684
Amarin Corporation 1 133
Amerikaanse aandelen 3.837 243.855
AMG 971 134.333
AMS 3 73
Amsterdam Commodities 305 6.745
AMT Holding 199 7.047
Anavex Life Sciences Corp 2 496
Antonov 22.632 153.605
Aperam 92 15.055
Apollo Alternative Assets 1 17
Apple 5 386
Arcadis 252 8.806
Arcelor Mittal 2.034 320.965
Archos 1 1
Arcona Property Fund 1 287
arGEN-X 17 10.351
Aroundtown SA 1 221
Arrowhead Research 5 9.751
Ascencio 1 28
ASIT biotech 2 697
ASMI 4.108 39.606
ASML 1.766 110.047
ASR Nederland 21 4.512
ATAI Life Sciences 1 7
Atenor Group 1 522
Athlon Group 121 176
Atrium European Real Estate 2 199
Auplata 1 55
Avantium 32 13.920
Axsome Therapeutics 1 177
Azelis Group 1 67
Azerion 7 3.449

Macro & Bedrijfsagenda

  1. 28 maart

    1. Producentenprijzen februari (NL)
    2. Producentenvertrouwen maart (NL)
    3. InPost Q4-cijfers
    4. Consumentenvertrouwen april (Dld)
    5. Economische groei Q4 def. (VK)
    6. Detailhandelsverkopen februari (VK)
    7. Inflatie maart vlpg (Fra)
    8. Inflatie maart (Spa)
    9. Werkloosheid maart (Dld)
    10. Consumentenvertrouwen en economisch sentiment maart def. (eur)
de volitaliteit verwacht indicator betekend: Market moving event/hoge(re) volatiliteit verwacht