voda schreef:
Ctac-CEO botste met RvC over aanpassing strategie
"De Raad van Commissarissen is van mening dat Ctac breder moet kijken en een meer diverse portfolio van activiteiten zou moeten hebben," zegt Jaegers.
Ctac hanteert momenteel een Powerhouse bedrijfsmodel, waarbij het zich via verschillende onderdelen richt op de dienstverlening voor software van SAP. "Wij vinden dat dit een beetje bijgesteld moet worden," zegt Jaegers.
Een aantal business units is te klein om zelfstandig te kunnen opereren en moeten sterker of groter worden, stelt hij. Ook hebben sommige units een zekere overlap waardoor ze in elkaars werkveld opereren en soms zelfs enigszins concurreren. "Daar is een scherpere scheidslijn nodig."
Vooral het tempo waarin dit zou moeten plaatsvinden was een punt waarop de RvC en Huijben het niet eens konden worden. "Daarop heeft Huijben zelf zijn conclusie getrokken," aldus Jagers, die daaraan toevoegt het zeer te betreuren dat Huijben opstapt.
Jaegers voegt verder toe dat het concern geen haast heeft met het vinden van een nieuwe bestuursvoozitter, maar zich eerst gaat beraden op het profiel waar een kandidaat aan zou moeten voldoen.
Quote Waldo;
de bovenstaande posting geeft als enige aan waarom
het tot een breuk is gekomen, echter ik zie in de
uitspraken van de RVC tegenstijdigheden, namelijk;
De RVC vindt dat CTAC een diverser portfolio zou
moeten hebben, maar stelt daarbij tevens dat diverse
business units te klein zijn om zelfstandig te
kunnen opereren, zij moeten sterker of groter
worden.
Wat bedoelt de RVC hier met sterker ?
Diverse business units zijn te klein,
oftewel halen te weinig omzet,
echter men wil meer diverse portfolio,
ik lees dan nog meer activiteiten die per saldo
dan weer niet groot genoeg of niet sterk zijn.
De RVC wil zich nu gaan beraden over het profiel
van de nieuwe CEO, nou nou, als je het niet eens
bent met de huidige CEO moet je het profiel van
de nieuwe CEO toch al duidelijk voor ogen hebben staan
lijkt mij zo.
Als je een onderneming bestuurt of moet adviseren,
dien je te weten waar je goed in bent (dat zie je
ook aan de resultaten) en waar je goed in zou
kunnen worden.
Nou zijn ze dus met zaken bezig die niet lekker
althans qua volume niet goed genoeg lopen en zijn
aan het kijken naar aanvullende activiteiten.
Ik persoonlijk vindt het allemaal maar zeer mistig,
duidelijkheid is ver te zoeken en dat is toch
waarop ik mij als aandeelhouder dien te baseren.
Uiteraard voel ik wel veel voor de posting van Brugmans die stelt;
- ze hebben nu ongeveer 400 personeelsleden
- de kosten zij nu ongeveer wel genomen.
In de trant van Johan zou ik nu eigenlijk zeggen;
gaan met die banaan en forse winstgevende omzet
maken.
En.... geef ons overige aandeelhouders nu eens
wat meer duidelijkheid, immers ik ben er van overtuigd dat grootaandeelhouder Cooymans nu veel
meer weet dan ik en dat is geen prettige gedachte.