Imtech Terug naar discussie overzicht

Imtech 17 -21 juni Schrijf voormalige beursparels niet te snel af.

1. [verwijderd] 20 juni 2013 20:44

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   quote:

   gerrit 69 schreef op 20 juni 2013 19:20:

   [...]
   
   De intrinsieke waarde van Imtech was in 2012 nog rond de € 6,14 per aandeel.
   Met de emissie en de enorme verwatering die dit jaar ontstaat zal de intrinsieke waarde flink dalen en dichtbij de € 2,22 komen te liggen.
   Het bestuur heeft naar mijn mening veel te lang getalmd met de tijd die tussen de aankondiging en het tijdstip van emissie is vastgesteld.
   Daardoor hebben shorters opnieuw veel schade aan kunnen richten om de waarde van het aandeel extra in elkaar te trappen.
   Hetzelfde heb ik reeds meegemaakt met het aandeel KPN en je hebt volkomen gelijk, dat beleggers voor de zoveelste keer weer in de kou staan door incompetent management, die de naam eigenlijk niet waard zijn.
   AB-tje voor je visie
   
   Mvrgr. van Gerrit
   

   Nederlandse CEO's moeten eens op CEO cursus..
   
   Noem mij 1 kanjer van een Nederlandse CEO welke waarde creert voor zijn aandeelhouders.. ( behalve J Bennink van DE)
2. elbwee 20 juni 2013 20:46

   auteur info

   • elbwee

     Lid sinds: 24 mrt 2011

     Laatste bezoek: 29 nov 2024

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 512

     Gegeven: 48

   •    Aantal posts: 4.005

   Sjefke van Unilever, hoe heet die? Polman.
3. bartvde 20 juni 2013 20:47

   auteur info

   • bartvde

     Lid sinds: 03 jan 2012

     Laatste bezoek: 06 feb 2025

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 900

     Gegeven: 957

   •    Aantal posts: 13.228

   quote:

   Blutter schreef op 20 juni 2013 19:56:

   Bestinver Imtech 0 procent aandelen en 10% stemrecht.
   Waarom doen zij dit. Kan iemand dit uitleggen.
   

   Lees ff terug, kort gezegd aandelen waarschijnlijk ondergebracht bij een dochtermaatschappij.
4. [verwijderd] 20 juni 2013 20:50

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   quote:

   bartvde schreef op 20 juni 2013 20:47:

   [...]
   Lees ff terug, kort gezegd aandelen waarschijnlijk ondergebracht bij een dochtermaatschappij.
   

   Dank je. Moeilijk te begrijpen allemaal.
   Goed opletten wat er muteert bij Imtech.
   
   
5. Putz 20 juni 2013 21:07

   auteur info

   • Putz

     Lid sinds: 11 feb 2010

     Laatste bezoek: 06 feb 2025

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 172

     Gegeven: 56

   •    Aantal posts: 1.205

   quote:

   Stayathomedad schreef op 20 juni 2013 20:44:

   [...]
   
   Nederlandse CEO's moeten eens op CEO cursus..
   
   Noem mij 1 kanjer van een Nederlandse CEO welke waarde creert voor zijn aandeelhouders.. ( behalve J Bennink van DE)
   

   Shareholder value is uit... (en Imtech is daar een goed vb van)
   
   www.europeanfinancialreview.com/?p=6482
   
   The Shareholder Value Myth
   Shareholder primacy theory is suffering a crisis of confidence. In The Shareholder Value Myth: How Putting Shareholders First Harms Investors, Corporations, and the Public Lynn Stout discusses how the traditional managerial focus on the shareholder’s interest can be harmful for the corporation and even for shareholders themselves and how it is more valuable to spread the focus over several objectives.
   
   Shareholder Value and its Disappointments
   By the end of the 20th century, a broad consensus had emerged in the Anglo-American business world that corporations should be governed according to the philosophy often called shareholder primacy. Shareholder primacy theory taught that corporations were owned by their shareholders; that directors and executives should do what the company’s owners/shareholders wanted them to do; and that what shareholders generally wanted managers to do was to maximize “shareholder value,” measured by share price.
   
   Today this consensus is crumbling. As just one example, in the past year no fewer than three prominent New York Times columnists have published articles questioning shareholder value thinking.1 Shareholder primacy theory is suffering a crisis of confidence. This is happening in large part because it is becoming clear that shareholder value thinking doesn’t seem to work, even for most shareholders.
   
   “Shareholders are suffering their worst investment returns since the Great Depression; the population of publicly-listed companies has declined by 40%.”
   
   etc....
6. [verwijderd] 20 juni 2013 21:50

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   Ik blijf al dat gezever over boekhoudkundige intrinsieke waarde per aandeel buitengewoon vermoeiend vinden. Tegenover immateriele activa van meer dan 1.3 miljard per Q1 2013 stond een eigen vermogen van nog geen 500 miljoen. Met andere woorden, zelfs "lucht" is bij Imtech met vreemd vermogen gefinancierd. Als je waarde in Imtech wilt identificeren zul je, zoals bij elk bedrijf, moeten kijken naar toekomstige kasstromen.
7. [verwijderd] 20 juni 2013 21:52

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   Aangemaakt op 20-06-2013
   
   De voorzitter van de Vitens-directie, mevrouw Lieve Declerq, en manager Henri Hendriksen van Imtech hebben vrijdag 14 juni jl. een driejarige raamovereenkomst ondertekend.
   
   Deze overeenkomst is na constructief en intensief overleg en met nog zes andere systeemintegratoren tot stand gekomen. Het betekent dat voor de komende jaren meer dan 195 locatietypes met in totaal 256 installaties worden gerenoveerd op gebied van procesautomatisering, elektrotechniek & instrumentatie. Deze renovaties hebben als doel de risico’s te verminderen. Denk daarbij aan de levering van drinkwater aan de klant, inbraak in het procesautomatiserings- en ICT-netwerk, beschadiging van het Vitens-imago en de oplopende kostenontwikkeling (TCO).
   
   Ook het verminderen van de complexiteit door middel van een functionele automatiseringsstandaard (Vipas 3.0) en de programmatische aanpak van deze multidisciplinaire projecten behoren hiertoe.
   Vitens heeft meerdere locaties verdeeld over de provincies Utrecht, Gelderland, Overijssel, Flevoland en Friesland. Imtech is al meerdere jaren een betrouwbare systeembouwer voor Vitens en behoort daarom ook tot de top drie van systeembouwers voor de komende jaren.
   
   Dit raamcontract past uitstekend in de strategie van Imtech, die erop gericht is om engineering en automation te leveren samen met installatietechniek, om zo volledige verantwoordelijkheid te nemen voor de realisatie.
8. [verwijderd] 20 juni 2013 21:56

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   Je doet je naam eer aan ;)
9. [verwijderd] 20 juni 2013 22:04

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   quote:

   Dikkie Dik schreef op 20 juni 2013 21:50:

   Ik blijf al dat gezever over boekhoudkundige intrinsieke waarde per aandeel buitengewoon vermoeiend vinden. Tegenover immateriele activa van meer dan 1.3 miljard per Q1 2013 stond een eigen vermogen van nog geen 500 miljoen. Met andere woorden, zelfs "lucht" is bij Imtech met vreemd vermogen gefinancierd. Als je waarde in Imtech wilt identificeren zul je, zoals bij elk bedrijf, moeten kijken naar toekomstige kasstromen.
   

   Dikkie,
   Dat is inderdaad vermoeiend. En het doet er voorlopig niet meer toe.
   Mocht je er nog in zitten: tot rap wegwezen hier........!
   
   En wie weet na de emissie, ooit nog ns voorzichtig instappen
   
   
10. ballie2 20 juni 2013 22:15

    auteur info

    • ballie2

      Lid sinds: 23 dec 2002

      Laatste bezoek: 19 okt 2023

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 117

      Gegeven: 389

    •    Aantal posts: 2.376

    Morgen optie en futures expiratie.
    Ik neem aan dat de shortende partijen hier ook een berg van hebben liggen. Dus de koers zal morgen wel een extra tik krijgen!
11. [verwijderd] 20 juni 2013 22:20

    auteur info

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    quote:

    ballie2 schreef op 20 juni 2013 22:15:

    Morgen optie en futures expiratie.
    Ik neem aan dat de shortende partijen hier ook een berg van hebben liggen. Dus de koers zal morgen wel een extra tik krijgen!
    

    morgen + 7% en dan weer putjes kopen.....tis niet moeilijk!
    
12. Warrem Buffet 20 juni 2013 22:24

    auteur info

    • Warrem Buffet

      Lid sinds: 18 okt 2007

      Laatste bezoek: 06 feb 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 390

      Gegeven: 108

    •    Aantal posts: 909

    Ik blijf gewoon zitten, doe meemet de claimemissie en binnen 1 jaar verwacht ik winst op mijn positie.
13. jan6307 20 juni 2013 22:26

    auteur info

    • jan6307

      Lid sinds: 14 sep 2006

      Laatste bezoek: 06 feb 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 907

      Gegeven: 3863

    •    Aantal posts: 10.452

    www.beursgorilla.nl/fonds-informatie....
    
    Ik wacht ook af.
    Lekker verdiend op KPN na emissie 50% verkocht en de rest staat mooi voor over een paar jaar
14. wiegveld 20 juni 2013 22:29

    auteur info

    • wiegveld

      Lid sinds: 24 nov 2002

      Laatste bezoek: 06 feb 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 3010

      Gegeven: 47

    •    Aantal posts: 7.279

    Ik vraag me nog meer dan eerder deze week af of IM overleeft.
    Als een claimemissie niet meer mogelijk is (500 miljoen is op deze koers, die ongetwijfeld nog verder kapot gemaakt wordt) erg veel geld.
    Dan resten er 2 dingen: faillissement of overname door kapitaalkrachtige derde net als bv bij Mediq gebeurd is.
    Tegen een lage koers krijg je er 1,2 miljard schuld bij! Ofwel op elke 6 euro aandeel 12 euro schuld!
    ING en RABObankiers zal het al dun door de broek lopen!
15. [verwijderd] 20 juni 2013 22:43

    auteur info

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    quote:

    jan6307 schreef op 20 juni 2013 22:26:

    www.beursgorilla.nl/fonds-informatie....
    
    Ik wacht ook af.
    Lekker verdiend op KPN na emissie 50% verkocht en de rest staat mooi voor over een paar jaar
    

    iet wat oude adviezen jan! die van morgen hebbie nog niet?
16. [verwijderd] 20 juni 2013 22:52

    auteur info

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    quote:

    Stayathomedad schreef op 20 juni 2013 20:44:

    [...]
    
    Nederlandse CEO's moeten eens op CEO cursus..
    
    Noem mij 1 kanjer van een Nederlandse CEO welke waarde creert voor zijn aandeelhouders.. ( behalve J Bennink van DE)
    

    Zie net dit bericht voorbij komen :)
    
    www.ad.nl/ad/nl/5597/Economie/article...
    
17. [verwijderd] 20 juni 2013 22:53

    auteur info

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    quote:

    *Joris* schreef op 20 juni 2013 22:52:

    [...]
    Zie net dit bericht voorbij komen :)
    
    www.ad.nl/ad/nl/5597/Economie/article...
    
    

    H. Goddijn ;)
18. Biobert 20 juni 2013 22:57

    auteur info

    • Biobert

      Lid sinds: 12 mei 2002

      Laatste bezoek: 12 jan 2023

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 405

      Gegeven: 2

    •    Aantal posts: 4.773

    quote:

    etap schreef op 20 juni 2013 22:53:

    [...]H. Goddijn ;)
    

    Daar kan CSM nog wat van leren!
19. [verwijderd] 20 juni 2013 22:59

    auteur info

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    quote:

    wiegveld schreef op 20 juni 2013 22:29:

    Ik vraag me nog meer dan eerder deze week af of IM overleeft.
    Als een claimemissie niet meer mogelijk is (500 miljoen is op deze koers, die ongetwijfeld nog verder kapot gemaakt wordt) erg veel geld.
    Dan resten er 2 dingen: faillissement of overname door kapitaalkrachtige derde net als bv bij Mediq gebeurd is.
    Tegen een lage koers krijg je er 1,2 miljard schuld bij! Ofwel op elke 6 euro aandeel 12 euro schuld!
    ING en RABObankiers zal het al dun door de broek lopen!
    

    Imtech gaat niet failliet dat is pure bangmakerij.
    ING en Rabo ruiken enkel extra premies omdat imtech het convenant heeft gebroken. Die dansen in het ronte van plezier en als bonus mogen ze ook nog de emissie begeleiden nog meer doekoes voor de bank.
    In de basis was/is het goede business waar Imtech in zit, ze moeten door wanbeleid nu alleen even een aantal miljoen verlies verteren.
    
    Mediq is echt een totaal ander verhaal.
    
20. [verwijderd] 20 juni 2013 23:03

    auteur info

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    Copy and plak NU Zakelijk ( als je zelf wel eens een AVA hebt gezien, CEO's van nederland, doe er wat mee..!!)
    
    CEO’s van Nederland, ga dat podium op
    
    Bestuurders van grote bedrijven kunnen veel meer halen uit hun presentaties. Waar Amerikaanse CEO’s bevlogen verhalen vertellen en contact maken met het publiek, verschuilen Nederlandse bestuurders zich achter hun naambordjes.
    
    Door Huib Hudig
    
    Dat zien we met name bij de jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders (ava). Deze worden steeds meer gevolgd door de pers en kijker thuis via internet. Daarom pakken de meeste grote Amerikaanse bedrijven flink uit. Hun CEO’s spreken staand voor volle zalen, vaak zonder katheder, als bij een TED-talk.
    
    Bij de Nederlandse ava’s gaat het er heel anders aan toe. Bestuurders lezen van achter een tafel of katheder hun speeches voor. Ze zijn teveel gericht op het zenden van informatie en te weinig op het inspireren van hun publiek. Daardoor missen ze een kans om zichzelf en hun bedrijf te promoten.
    
    De bewegingsruimte op een ava is misschien beperkt, zo mag je bijvoorbeeld geen beursgevoelige informatie geven, maar je kunt wel degelijk een sfeer creëren en laten zien waar je naartoe wilt.
    
    Als Nederlandse bedrijven deze crisis willen overleven, moeten ze laten zien dat ze meekunnen in deze digitale tijd. En dat begint bij een inspirerende presentatie. Hieronder 7 Tips hoe het beter kan:
    
    1. Wees actief en maak contact. Ga bij je presentatie staan, liefst zonder katheder. Spreek uit het hoofd of gebruik spreekpunten zodat je interactie hebt met je publiek, zoals Alex Gorsky van gezondheidsgigant Johnson & Johnson.
    
    2. Verras. Doe niet alles volgens het boekje, maar grijp af en toe de aandacht van je luisteraars door middel van een grap, een verhaal of visueel effect. Steve Jobs haalde bij zijn presentatie een MacBook Air uit een envelop.
    
    3. Betrek je publiek. Sla een brug naar de zaal, bijvoorbeeld door een vraag te stellen waar mensen op kunnen reageren door hun hand op te steken. De CEO van Starbucks liet mensen opstaan.
    
    4. Beperk informatie op sheets. Jouw verhaal is je uitgangspunt, niet je PowerPoint. Vertoon alleen beelden of korte teksten (maximaal drie bullets) die je presentatie ondersteunen. Hans Rosling laat zien hoe het moet.
    
    5. Make it human. Vermijd managementjargon en geef voorbeelden uit de praktijk. Door op de hoogte te zijn van mensen en details in de organisatie vergroot je je autoriteit. President Reagan wist zo zijn gezicht te redden na de Challenger-ramp.
    
    6. Zet een gevoel neer. Geef aan waar het bedrijf voor staat en waar je naartoe wilt. Probeer luisteraars aan te spreken op hun waarden en schets een visie van de toekomst. Niet met een droog verhaal zoals KPN (vanaf 21 minuten), maar door emoties op te roepen zoals Wal-Mart.
    
    7. Bereid je tot in de puntjes voor. Wees zó goed voorbereid, dat het spontaan overkomt. Sprezzatura noemt men dat in de toneelwereld. Oefen hardop en kijk het terug op video. Dan voorkom je genante situaties, zoals bij Jolande Sap.
    
    Huib Hudig is presentatiecoach bij Speak to Inspire en auteur van “Het speechboekje, een inspirerende speech in tien stappen”. Hij werkte in het verleden als speechschrijver voor verschillende politici zoals Mark Rutte en Piet Hein Donner.