erjee-ff schreef op 23 augustus 2015 17:33:
@HN,
Die 2000 man die bij Ordina werken moet je wel heel billable hebben om goede marges te kunnen maken, ze hebben een behoorlijke hoeveelheid overhead.
Het business model van Ordina is niet gewijzigd, ze zijn voornamelijk een projectorganisatie gericht op grote projecten. Ordina heeft eigenlijk geen eigen producten, dus ze moeten het ook echt hebben van grote projecten bij organisaties met een forse ICT-component. Die grote projecten zijn er de afgelopen jaren te weinig geweest. Ik denk sowieso dat de trend binnen ICT projecten land is dat projecten substantieel anders aangevlogen gaan worden, en dat ook in de toekomst er minder grote projecten zullen zijn. Met de flexibilisering van de arbeidsmarkt zul je ook zien dat er steeds meer aan directe inhuur gedaan gaat worden door eindklanten, bijvoorbeeld onder ZZPers. Daardoor zullen de uurtarieven in de sector blijvend onder druk staan. Dat is voor veel kleine ICT bedrijfjes geen probleem, die zijn toch al heel lean ingericht. Maar een organisatie als Ordina heeft daar wel pijn van. Waarom zou iemand een programmeur van Ordina inhuren als er ook een (goedkopere) programmeur gevonden kan worden als ZZPer?
Ik denk dat de pijn voor Ordina er in zit dat Ronald Kasteel, de voorganger van Stepan Breedveld, niet op tijd de bakens verzet heeft en zich niet gerealiseerd heeft hoe enorm de ICT tussen 2007 en nu veranderd is. Het lijkt er op dat Breedveld de afgelopen vier jaar ook niet echt iets gedaan heeft om het tij te keren. Ik denk ook niet dat Stepan het voor elkaar krijgt het businessmodel te wijzigen. Wellicht lukt het hem nieuwe markten aan te boren, maar ik verwacht dat eigenlijk niet. De strategische visie wordt maar vooruit geschoven, en nu krijgen we bij de presentatie van de jaarcijfers eens te horen wat Ordina de komende jaren gaat doen. Focus verwacht ik niet, de vacatures op de website van Ordina wijzen ook niet op focus.
Tot slot denk ik dat Ordina van de notering aan de beurs af moet. Nu is het min of meer een pennystock geworden, en daarmee een speelbal van speculanten. Wat Ordina nodig heeft is een strategische heroriëntatie, en dat gaat ze niet lukken als bijvoorbeeld winstgevendheid, kosten en beurskoers zo in de schijnwerpers staan. Het bedrijf is dan beter af zonder notering, en met een handvol strategische partners aan boord die bereid zijn om voor lange tijd aan boord te blijven. Ik verwacht dat een turnaround bij Ordina een handvol jaar kost, dat verijst een razend scherpe visie op waar ICT in het algemeen en dienstverlening in het bijzonder over enkele jaren is en een visie op hoe Ordina daar deel van uit maakt.