Ookaanwezigbij... schreef op 5 februari 2019 21:56:
[quote alias=Belegger85 id=11404659 date=201902051522]
@NLvalue en anderen: ik heb eens navraag gedaan bij wat duitse vrienden en wat blijkt: ze hebben daar veel minder te maken met een vervangingscultuur. Ze kopen het liefst eens in hun leven een goed matras/bed en verhuizen dat graag lang mee. Ook lijkt in Duitsland het verhuizen minder dan in Nederland. Ook het verplicht moeten inleggen van veel eigen geld zal een rol spelen. Toch verklaart dit alles voor mij niet de neergang in Duitsland. Dit was 10 jaar geleden ook al zo.
Wel hoor ik van iedereen dat ze MC enkel als discounter zien en dus geen ‘hoge prijzen’ accepteren. In de boxsprings hebben ze veel te laat ‘naam gemaakt’ en worden ze nog te weinig in herkent. Ze hebben te gemakkelijk gedacht over het zomaar doortrekken van het NL business model naar DL.
Nu naar de vragen :):
- vinden jullie dat BB verder moet snijden in personeel (in aantal of in leeftijd (dus in hoogte salaris))?
- hoe digitaal moeten de winkels worden? Zelfde voor NL en DL?
- wie moet de informatie gaan verstrekken, de verkoper of digitaal?
- hoe groot mag DL zijn tov de totale omzet
- hoe omzet aanjagen?
Goed nagevraagd Belegger85, dit bedoelde ik dus....MC in Duitsland was of is de Blokker van Nederland. Met dank aan de vorige directie, die massaal opgestapt zijn (met voorkennis). De concurrent Swiss Sence speelde daar super goed op in qua openen van nieuwe winkels.
- vinden jullie dat BB verder moet snijden in personeel (in aantal of in leeftijd (dus in hoogte salaris))? * doel jij op het management, daar is niet veel meer van over. Qua werkvloer werken en kosten valt niets meer te snijden.
- wie moet de informatie gaan verstrekken, de verkoper of digitaal? * omnichannel retail wordt aangepakt. zeer belangrijk op op de agenda.
- hoe omzet aanjagen? * lastig, is per land anders zeg maar. BB is goed bezig met "het matras voor je leven".