dreigement Catz

1. [verwijderd] 10 september 2002 09:41

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   Stefan, GURU ==> ACOMO 14 reacties Jo
2. [verwijderd] 10 september 2002 09:49

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   Nu 15 reacties en daarom naar voren gehaald
3. [verwijderd] 10 september 2002 10:13

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   Volgorde is achterstevoren ofzo maar hier moeten jullie het mee doen. Specerijenhandel overleeft alleen met innovatie Publicatiedatum: 9/9/2002 Positie Rotterdamse haven als Europees specerijencentrum geen vanzelfsprekendheid ROTTERDAM - Rotterdam is het Europees centrum van de specerijenhandel. Hoe kan de Maasstad die gewilde positie vasthouden? Vertrouwen op eeuwenoude kennis zou een fatale misrekening zijn. Specerijen? Dat zijn scherpe geuren, dat is de Vereenigde Oost-Indische Compagnie, maar ook de Molukken en de gruweldaden van Jan Pieterszoon Coen. Nootmuskaat, kruidnagel en peper spreken tot de verbeelding. Hollands glorie. Behalve de gemengde geur van kaneel en kruidnagel is er van enige romantiek bij het 150 jaar oude Rotterdamse handelshuis Catz International niets te merken. Catz, de specerijendochter van het beursgenoteerde Acomo , is gevestigd aan de Blaak in een modern en anoniem kantoorgebouw. De specerijenhandel gebeurt via computerschermen en andere moderne communicatiemiddelen. 'Van 's morgens vroeg tot 's avonds laat', zegt directeur Henk Moerman van Catz. Rotterdam heeft aan het begin van de 19de eeuw de rol van Amsterdam als Europees handelscentrum voor specerijenhandel naar zich toe getrokken. Er ontstond een specerijencluster, waar ook de grote malerijen Verstegen, Van Sillevoldt, Unifine en Coppens deel van uitmaken. Nog steeds is Rotterdam het specerijencentrum van Europa. Bij tijd en wijle ligt in de havenstad de totale wereldvoorraad aan nootmuskaat opgeslagen. Afhankelijk van de prijs van de verschillende specerijen bedraagt de waarde van de jaarlijkse invoer tussen de euro 200 mln en euro 250 mln, waarvan grofweg een derde in Nederland blijft. Maar kunnen we die positie vasthouden, vraagt de sector zich af. Geïnspireerd door de viering van 400 jaar Vereenigde Oost-Indische Compagnie (VOC) organiseert het Comité VOC Specerijen Rotterdam op 12 september een symposium waarop de kansen en bedreigingen voor de Rotterdamse specerijenhandel in kaart worden gebracht. De positie van Rotterdam als specerijencentrum wordt bepaald door twee factoren: het beleid van de haven zelf en de ontwikkelingen in de specerijenhandel. Henk Moerman van Catz acht de gunstige positie van de Rotterdamse handelshuizen allerminst vanzelfsprekend. 'We kennen de regio's waar de producten vandaan komen als onze broekzak. We koesteren relaties. Toch moeten we constant op onze qui-vive zijn. De handelsstromen zijn onzeker en grillig, en voor je het weet neemt een ander je positie over.' Nog vers in het geheugen ligt de bedreiging begin jaren negentig, toen de klanten van Catz - voornamelijk specerijenmolens in binnen- en buitenland - rechtstreeks zaken gingen doen met de exporteurs in de producerende landen. 'Medio jaren negentig was de rechtstreekse handel gestegen van 10% naar 40%. Voor onze positie was dat fnuikend', herinnert Moerman zich. 'Gelukkig zijn onze klanten teruggekomen op hun besluit. We bleken meer toegevoegde waarde te hebben dan zij dachten.' De directeur van Catz doelt op de functie van zijn handelshuis als financieel intermediair. 'In de specerijenhandel is er geen termijnmarkt omdat de hoeveelheden te gering zijn. Dat betekent dat er niet aan hedging gedaan kan worden. Wij nemen de risico's over en zorgen voor de levering van producten en de financiering ervan.' Moerman geeft een voorbeeld. 'De handel in specerijen is erg volatiel, zowel in volume als in prijs. De prijs van piment, een specerij dat een soort natuurlijke mix is van drie specerijen, is in vier weken tijd gestegen van $ 1900 naar $ 3200. Als een klant rechtstreeks bij een exporteur heeft besteld op de prijs van $ 1900 dollar, maar hij moet de piment nog geleverd krijgen, loopt hij het risico dat de exporteur de reeds verkochte piment aan een ander voor $ 3200 verkoopt. Zorg dan maar eens dat je je goederen geleverd krijgt. Naast de garantie dat de goederen geleverd worden, garanderen wij de kwaliteit en de logistieke afwikkeling. Beschouw dat alles maar als een verzekering, waarvoor we natuurlijk wel een premie berekenen.' Inventiviteit en creativiteit, daar gaat het volgens Moerman om in de specerijenhandel. 'Naast de pure handel leveren we ook steeds vaker diensten. Zo zijn we zelf een laboratorium begonnen om de specerijen nog eens te testen op kwaliteit. Verder zijn we ISO gecertificeerd en handelen we volgens de HACCP-normen (een certificeringssysteem voor het productieproces, red.).' Tijd en plaats hebben hun betekenis verloren in de specerijenhandel. Internet, satelliettelefoons en snelle vliegverbindingen hebben afstanden weggevaagd. Moerman: 'Binnen 24 uur zit je tegenwoordig aan het einde van de wereld.' Handelshuizen moeten daarom constant hun toegevoegde waarde bewijzen. Jan-Kees Vis, manager duurzame landbouw bij Unilever , legt de lat hoog. 'Wij kopen enorm veel verschillende grondstoffen in. Iemand moet dat aanbod uit de hele wereld bij elkaar brengen. Dat is niet onze taak als producent. Bovendien willen we leveranciers die kwaliteit leveren.' Volgens Vis moet Catz, dat trouwens niet rechtstreeks aan Unilever levert, een dergelijke functie voor zijn klanten vervullen. Om aan de hoge kwaliteitseisen te voldoen, doet Catz geregeld aan 'achterwaartse integratie', aan overnames van lokale exporteurs. 'We willen lokaal meer zicht krijgen op productie en kwaliteit. Dat is cruciaal als de specerijen Rotterdam als haven helemaal niet aandoen, maar rechtstreeks worden verscheept van Indonesië naar bijvoorbeeld Japan.' De specerijenhandel zal ook steeds meer in moeten spelen op consumententrends. Het gebruik van specerijen groeit met name in de voedingsmiddelenindustrie. Die trend betekent dat consumententrends en marktonderzoek steeds belangrijker worden. Net als in de 'gewone' voedingsmiddelensector worstelt de sector met het duurzaamheidsvraagstuk: houdt de handel wel rekening met het milieu en met sociale aspecten? En hoe doe je aan ketenbeheersing? 'Dat is een moeilijk vraagstuk in de specerijenhandel', zegt duurzaamheidsmanager Vis van Unilever. 'De productie is er zo kleinschalig. Alleen in India zijn er al 500.000 peperkwekers. Hoe bereik je die allemaal? Je kunt je afvragen of er een duurzaamheidsprobleem is. Ik heb niet de indruk dat er met kinderarbeid wordt gewerkt of dat er sweatshops (illegale werkplaatsen) zijn. Daarvoor is de sector ook te traditioneel.' Vis ziet wel risico's in de kleinschaligheid. 'Met al die afzonderlijke kleine boertjes loop je het risico dat je het zicht verliest op de ''supply chain''. Zicht houden op kwaliteit en op de keten is cruciaal. Daar ligt een bijzondere uitdaging voor de Nederlandse handelshuizen om dat beter te doen dan de concurrentie. De keten moet zo kort mogelijk zijn, anders krijg je gesjoemel.' Specifieke aandacht verdient de opslag van specerijen, die interessant is vanwege de grote prijsverschillen die in korte tijd kunnen optreden. Vis: 'De waarde per ton is vaak erg hoog. Hoe is die opslag geregeld? Worden er chemische bestrijdingsmiddelen gebruikt? Vragen die je als handelshuis moet kunnen beantwoorden.' Los van de ontwikkelingen in de handel zal de Rotterdamse haven zelf ook moeten meewerken aan het behoud als Europees specerijencentrum. Moerman constateert dat de havenautoriteiten soms 'roomser dan de paus' willen zijn. Daarbij doelt hij vooral op de strenge controles door de douane. 'Controles van goederen zi
4. [verwijderd] 10 september 2002 10:18

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   Stefan, Hartelijk dank!! Jij hebt je goede daad vandaag al verdiend (Vlg. de padvinderswet) Ik wil dit uiteraard ook leren en kom daar nog op terug; ik moet nu wat rusten. Groetjes Jo
5. [verwijderd] 10 september 2002 10:22

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   te lang :o) 'Controles van goederen zijn natuurlijk noodzakelijk, maar ze kunnen ook te ver doorschieten. Het oponthoud duurt erg lang, en dat kost geld. Bovendien brengt het onze hele logistiek in de war.' Hij vervolgt: 'Ook goederen van leveranciers waarmee we al jarenlang zaken doen, worden regelmatig gecontroleerd. Ik hoor van collega's dat de Belgische autoriteiten in Antwerpen soepeler zijn. Als het zo doorgaat bestaat de kans dat wij onze business via Antwerpen laten lopen.' Op de totale goederenoverslag in Rotterdam is de specerijenhandel relatief klein. 'Maar het gaat ook om prestige. Beetje om Hollands glorie, of beter Rotterdamse glorie. Anders gaan we dezelfde kant op als met de textiel en scheepsbouw', waarschuwt Moerman.
6. [verwijderd] 10 september 2002 10:25

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   Alles overigens met dank aan Abeltje natuurlijk die dit stukje copy paste mogelijk gemaakt heeft!
7. [verwijderd] 10 september 2002 10:27

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   eenvoudiger kan niet: je selecteert met de muis de tekst die je wilt kopieren, je drukt ctrl-c, je gaat in je reactieveld en je drukt ctrl-v.
8. [verwijderd] 10 september 2002 10:29

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   we zijn wel weer goed bezig, Acomo staat op de vierde plek in de top10 discussies van IEX. Blijkt specerijenbusiness hotter te zijn dan IT tegenwoordig. Gisteren trouwens met wat sjaars twee rubberboten naar de haaien geholpen, dus van mij mag acomo weer stijgen :o)
9. [verwijderd] 10 september 2002 10:38

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   Koop maar wat rubberen plakkers om die lekke boten te vulcaniseren. gr. jelis IT is saai. Daar zit geen groei in voorlopig...
10. [verwijderd] 10 september 2002 13:50

    auteur info

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    Ja Stefan, Dat was prima service en ook nog een het tijdstip!! Kun jij daar wat mee? Groetjes Jo