Crucell Terug naar discussie overzicht

Algemene Vergadering van Aandeelhouders

1. [verwijderd] 2 juni 2008 19:29

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   www.veb.net/beleggen/artikel.php?news...
   
   Crucell: Magie van Brus
   AVA-verslag | 02-06-2008
   
   Leiden, 30 mei 2008 - Gezien de ontwikkeling van de aandelenkoers hadden aandeelhouders van biotechnologiefirma en vaccinproducent Crucell alle redenen tot klagen: een daling van zo’n 36 procent in het laatste jaar, 44 procent over twee jaar en 9 procent over drie jaar. De VEB bestookte bestuursvoorzitter Ronald Brus - nadat hij zijn ietwat getemperde peptalk had gehouden - met de tegenvallers van 2007. Allereerst was het op PER.C6 gebaseerde HIV programma van Merck stopgezet, net als de ontwikkeling van een vaccin tegen het West Nile Virus, alsmede het zwaar opgeklopte Blood Factor V programma. Brus gaf aan dat dit soort tegenvallers typisch is voor de sector, maar verklaarde uiteindelijk wel dat Crucell vanaf nu voorzichtiger zal zijn met het zetten van verwachtingen, zeker wanneer partners bepalend zijn. President-commissaris Jan Pieter Oosterveld denkt het vertrouwen van beleggers terug te winnen door te leveren wat is beloofd. Het feit dat Crucell in 2007 een omzet haalde van slechts 213 miljoen in plaats van de eerder aangegeven 220 tot 225 miljoen euro zal hierbij in zijn achterhoofd meespelen. Beleggers zullen overigens hopen dat Crucell meer gaat leveren, in plaats van alleen de verwachtingen omlaag te schroeven.
   
   De VEB ging door met de lijst van tegenvallers: de totale licentie-inkomsten daalden voor het tweede achtereenvolgende jaar, het aantal afgesloten STAR licenties was teleurstellend en er waren minder griepvaccins verkocht. Dat laatste kwam door een zwak griepseizoen. De vooruitzichten zouden niet slecht zijn: er is weliswaar steeds meer concurrentie op de griepmarkt, maar de markt als totaal neemt sterk toe dankzij grotere groepen mensen die zich laten inenten. Brus bleef ook optimistisch over STAR en voorzag een stijging van de totale licentie-inkomsten, wijzend naar de goede start in 2008. Crucell stelt zich bewust harder op in onderhandelingen over licenties en verwacht verder in het ontwikkelingstraject betere voorwaarden te kunnen krijgen bij partners. Meer transparantie over waardes van overeenkomsten wilde hij niet geven, omdat dit de onderhandelingsprocessen zou schaden. Specifiek wees de VEB cfo Leonard Kruimer op het feit dat de omzetgroei exclusief acquisities negatief was en dat de brutomarge zonder Berna en SBL nog sterker was gedaald. In eerste instantie ontkende Kruimer dit, bij navraag sloeg de twijfel toe, terwijl na de vergadering moest worden erkend dat de omzet van het “oude” Crucell inderdaad 7 miljoen euro was gedaald en de brutomarge met 15 miljoen. De omzetdaling had natuurlijk te maken met de afnemende licenties; de VEB had echter meer zorgen over de relatief grotere daling van de brutomarge.
   
   Met de komst van operationeel directeur Cees de Jong richt Crucell zich in 2008 ook op kostenreductie, hoewel dit niet zou impliceren dat Crucell minder optimistisch is over de omzetgroei. Crucell onderkende dat door de overname van Berna en SBL de productportefeuille complexer was geworden, waardoor de kosten de pan uitrezen. Crucell stelde een jaarlijkse kostenbesparing van 30 miljoen euro per eind 2009 in het vooruitzicht, zo’n 15 procent van het operationeel budget. De VEB vroeg zich ook af of de beslissing om meer third party producten te verkopen een zwaktebod was en of de marges wel aantrekkelijk waren. Kruimer beaamde dat dit onderbezetting van de fabrieken en het verkoopapparaat tegenging en als zodanig zinvol was. Tenslotte kaartte de VEB de afhankelijkheid van het topproduct Quinvaxem aan, een cocktail tegen vijf ziekten. Brus verzekerde dat in juridisch opzicht (Crucell heeft een dispuut met farmaceut Glaxo) hij vol vertrouwen was. Bovendien zou de cocktail kunnen worden vergroot met een zesde vaccin en was hij niet bang voor de concurrentie. Veel ruimte voor prijsverhogingen zag hij echter niet, gezien de lange termijn contracten en het feit dat de cocktail al relatief duur was.
   
   Het was zeker niet allemaal kommer en kwel. Brus wees op de positieve kasstroom in 2007, het sterke begin in 2008 en de lange termijn vooruitzichten voor de vaccinmarkt, waar een jaarlijkse groei van 16 procent wordt verwacht. Ook zouden er veel mogelijkheden liggen in de Amerikaanse markt, tot dan toe een ondergeschoven kindje bij Crucell. De balans is sterk met veel cash, maar overnames zullen slechts op strategische gronden worden overwogen, niet omdat biotechs goedkoop zijn of moeilijk aan financiering kunnen komen door de kredietcrisis. Voor 2008 wordt een omzetgroei van 20 procent voorspeld, exclusief valutabewegingen. Quinvaxem zou verder groeien, mede dankzij een groter geografisch bereik. Brus en consorten leken tegen hun natuur in op hun tong te bijten om de verwachtingen laag te houden, maar konden het soms toch niet nalaten aan te geven dat hun schattingen voor 2008 erg conservatief waren ingezet. Met name Quinvaxem zou voor een positieve verrassing kunnen zorgen. Het conservatisme werd ook gehanteerd in de balans, waar de VEB wees op de 255 miljoen euro fiscaal compensabele verliezen, die echter niet als zodanig in de balans waren gewaardeerd. Dit zou kunnen duiden dat Crucell niet verwacht in de komende jaren genoeg winst te maken om deze compensabele verliezen voor afloop te kunnen consumeren. Kruimer bevestigde daarentegen dat de onderneming een zeer conservatieve insteek had. De vorig jaar aangetrokken tax manager was al bezig om de Nederlandse vestiging als R&D centrum te betitelen, terwijl de verkoopactiviteiten in fiscaal opzicht geconcentreerd worden in Zwitserland, waarmee gebruik kan worden gemaakt van de compensabele verliezen.
   
   Qua stempunten was de VEB tegen de incidentele toekenning van 300 duizend opties voor de ceo en 150 tot 200 duizend voor de rest van de bestuurders, wat ze betitelde als “een duur doekje voor het bloeden” voor de lagere bonussen. De lagere bonussen waren volgens de VEB volledig terecht, gezien de vele teleurstellingen en de slechte koersontwikkeling van het aandeel. Oosterveld wees op retentie-issues, maar zei bij navraag niet te weten of bestuurders inderdaad dreigden weg te gaan als ze geen extraatje kregen. Hij zei wel dat de opties de aandeelhouders niets zouden kosten, want ze worden pas definitief toegekend zodra de koers met 50 procent is gestegen (met de koers van de dag na de vergadering overigens), zodat de aandeelhouders ook veel zullen hebben verdiend. De VEB legde uit dat opties nooit gratis zijn en dat een 50 procent toename van de koers neerkomt op het niveau van een jaar geleden…
   
   De VEB vroeg Oosterveld ten slotte in welke mate hij Brus heeft zien ontwikkelen in zijn rol als ceo. Brus had zonder meer zijn sporen verdiend als ceo annex dealmaker voor een kleine biotechfirma, maar het huidige Crucell is een geïntegreerd vaccinbedrijf met fabrieken in diverse landen en meer dan duizend medewerkers. Oosterveld bevestigde zoals verwacht het vertrouwen in zijn ceo, maar gaf inherent ook aan dat de komst van de nieuwe operationeel directeur essentieel is. Hiermee kan Brus verder de boer op als ceo-dealmaker, terwijl operationeel directeur De Jong het huis op orde moet brengen en houden.
   
   Opmerkelijk was dat veel beleggers aanmerkelijk positiever uit de vergadering kwamen dan ze erin waren gegaan. De magie van geboren verkoper Brus lijkt dus nog net niet te zijn uitgewerkt. Volgend jaar zal blijken of het bij mooie woorde
2. [verwijderd] 2 juni 2008 20:33

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   Dank je wel Louis en Flosz. Prima!!
3. flosz 23 juni 2008 09:27

   auteur info

   • flosz

     Lid sinds: 13 feb 2008

     Laatste bezoek: 01 jul 2024

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 5298

     Gegeven: 2795

   •    Aantal posts: 7.005

   quote:

   flosz schreef:

   Polio zou wel eens de zesde component kunnen worden…goede concurrentie met Sanofi’s 6-comp. en een uitschakeling van GSK, GSK is nl. nog steeds niet in staat het 5-comp. vaccin geheel vloeibaar te maken, dus als Crucell een 6-comp. volledig vloeibaar kan maken, kan GSK het schudden.
   

   Sanofi's 5-comp.:
   
   U.S. FDA Licenses Sanofi Pasteur’s
   New Pediatric Combination Vaccine,
   Pentacel®
   - Pentacel® vaccine is the first 5-in-1 pediatric combination
   for immunization against diphtheria, tetanus, pertussis,
   polio and Haemophilus influenzae type b (Hib) -
   Swiftwater, PA - Lyon, France - June 23, 2008 - Sanofi Pasteur, the vaccines division of the sanofiaventis
   Group, announced today that the U.S. Food and Drug Administration (FDA) has licensed
   Pentacel®, Diphtheria and Tetanus Toxoids and Acellular Pertussis Adsorbed, Inactivated Poliovirus
   and Haemophilus b Conjugate (Tetanus Toxoid Conjugate) Vaccine. Pentacel® vaccine is indicated
   for active immunization against diphtheria, tetanus, pertussis, poliomyelitis, and invasive disease due
   to Haemophilus influenzae type b (Hib). Pentacel® vaccine is approved for use in infants and children
   6 weeks through 4 years of age (prior to fifth birthday).
   Pentacel® vaccine is the first and only four-dose diphtheria, tetanus, and acellular pertussis (DTaP)-
   based combination vaccine for use in infants and young children in the U.S. that includes both
   poliovirus and Hib antigens.
   Pentacel® vaccine is approved for administration as a four-dose series at 2, 4, 6 and 15-18 months of
   age. The first dose may be given as early as 6 weeks of age. According to the current
   Recommended Childhood Immunization Schedule of the U.S. Centers for Disease Control and
   Prevention (CDC), up to 23 injections are needed by the time a child reaches 18 months of age with
   single-entity vaccines. The use of Pentacel® vaccine could reduce that number of shots by seven.
   “Pentacel® vaccine will help simplify the immunization schedule by reducing the number of injections
   infants and young children will receive in their first two years of life,” said Wayne Pisano, President
   and Chief Executive Officer, sanofi pasteur. Pentacel® vaccine has been used in Canada for a
   decade and is licensed in seven other countries. “We are pleased that the U.S. FDA has now taken
   this important step, to make the convenience of Pentacel® vaccine available to health-care providers
   and parents in the U.S.,” Pisano added.
   “The FDA approval of Pentacel® vaccine is great news for parents and pediatricians who want to
   reduce the stress of well-baby visits,” said Tina Q. Tan, M.D., infectious disease specialist, Children’s
   Memorial Hospital, Chicago. “Pertussis disease continues to remain a threat to young infants, who
   are at the highest risk for severe complications and death. With a four-dose primary series of
   Pentacel® vaccine, pediatricians can reduce the number of vaccination shots while providing
   protection against five diseases, including pertussis.”
   Pentacel® vaccine is also the first five-component (pentavalent) pediatric combination vaccine in the
   U.S. to contain sanofi pasteur’s five acellular pertussis antigens, which are also used in its DTaP
   vaccine for children (DAPTACEL®a vaccine, licensed in 2002) and its tetanus, diphtheria, and
   acellular pertussis (Tdap) vaccine for adults and adolescents (Adacel®b vaccine, licensed in 2005).
   Pertussis is commonly known as whooping cough because of the sound some patients—especially
   children—make while gasping for air during coughing spells.
   The FDA licensure of Pentacel® vaccine is based on the results of multi-center clinical studies
   conducted in the U.S. and Canada involving more than 5,000 children who received at least one
   dose of Pentacel® vaccine. The immunogenicity of Pentacel® vaccine was compared to separately
   administered DAPTACEL, IPOL®c and ActHIB®d vaccines (studies P3T06 and M5A10), as well as to
   other single-entity vaccine formulations (study 494-01). The safety of Pentacel® vaccine was
   compared both to separately administered DAPTACEL, IPOL and ActHIB vaccines (study P3T06)
   and to other single-entity vaccine formulations (study 494-01).
   In clinical studies, local and systemic reactions following administration of Pentacel® vaccine were
   reported at rates consistent with those of the separately administered vaccines used in each trial.
   The most common local and systemic adverse reactions to Pentacel® vaccine include injection site
   redness, swelling and tenderness; fever, fussiness and crying. Other adverse reactions may occur.
   Known systemic hypersensitivity reaction to any component of Pentacel® vaccine or a life-threatening
   reaction after previous administration of the vaccine or a vaccine containing the same substances
   are contraindications to vaccination.
   The decision to give Pentacel® vaccine should be based on the potential benefits and risks; if
   Guillain-Barré syndrome has occurred within 6 weeks of receipt of a prior vaccine containing tetanus
   toxoid; or if adverse events have occurred in temporal relation to receipt of pertussis-containing
   vaccine. Encephalopathy within 7 days of administration of a previous dose of a pertussis-containing
   vaccine or a progressive neurologic disorder is a contraindication. Vaccination with Pentacel®
   vaccine may not protect all individuals.
   Before administering Pentacel® vaccine, please see accompanying full Prescribing Information.
   The full Prescribing Information for Pentacel® vaccine is available on www.pentacel.com and
   www.vaccineshoppe.com. More than 14 million doses of Pentacel® vaccine have been distributed in
   Canada since 1997. Pentacel® vaccine is expected to be available for distribution in the U.S. this
   summer.
   Sanofi Pasteur’s U.S. operations in Swiftwater, PA have long been committed to providing vaccines
   to prevent childhood diseases. In 1987, it licensed the first Hib conjugate vaccine. And in 1996, it was
   the first company to license a DTaP vaccine for use in infants (Tripediae vaccine). In 2005, sanofi
   pasteur continued its tradition of innovation by introducing Menactraf vaccine to protect against
   meningococcal disease, and Adacel vaccine as a booster dose for protection against tetanus,
   diphtheria and pertussis in both adults and adolescents 11-64 years of age.
   en.sanofi-aventis.com/Images/080623_F...
   
4. flosz 6 december 2010 14:05

   auteur info

   • flosz

     Lid sinds: 13 feb 2008

     Laatste bezoek: 01 jul 2024

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 5298

     Gegeven: 2795

   •    Aantal posts: 7.005

   quote:

   flosz schreef:

   Dame nr. 2 ….imo een zaak van inlezen.
   
   Mbt. de vraagstelling van de mevr. vd VBDO, daar kunnen we natuurlijk in eerste instantie(nogal gemakkelijk) heel lacherig over doen, maar daar zit inhoudelijk iets meer achter, het één hoeft(imo) in deze het ander niet uit te sluiten, er zijn binnen Crucell vast voldoende situaties waarin dit wel degelijk samen kan gaan.
   
   Over VBDO:
   De roep om duurzaamheid wordt sterker, ook in de financiele wereld. Zo zijn er duurzame fondsen, ethische banken en besteden ook steeds meer beursgenoteerde ondernemingen aandacht aan maatschappelijk verantwoord ondernemen.
   De Vereniging van Beleggers voor duurzame Ontwikkeling (VBDO) is opgericht met het doel om de kapitaalmarkt te verduurzamen. Een markt die naast financiële criteria ook rekening houdt met sociale- en milieucriteria. De VBDO maakt multinationals en beleggers bewust van hun bijdrage aan een duurzame kapitaalmarkt door hen te wijzen op een zekere maatschappelijke verantwoordelijkheid én nieuwe activiteiten te ontplooien op het gebied van duurzaamheid.
   De VBDO bezoekt elk jaar de Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AVA) van de grootste Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen uit de AEX en de Midkap. Tijdens de Aandeelhoudersvergadering stelt de VBDO kritische vragen over het gevoerde duurzame beleid van de onderneming en brengt daarbij haar stem uit volgens het VBDO Duurzaam Stembeleid.
   Niet iedere belegger is zich er van bewust, maar naast rendement, leveren aandelen ook een stem in de bedrijfsvoering van beursgenoteerde bedrijven op.
   
   Vindt u net als de VBDO dat de kapitaalmarkt best een beetje duurzamer mag? Dan kunt u gebruik maken van het Duurzame Stemadvies van de VBDO. Met dit stemadvies kunt u een stem met hart geven, hart voor de natuur, hart voor de mensheid, hart voor de toekomst.
   
   Wat is het Duurzaam Stemadvies precies?
   Het VBDO Duurzaam Stemadvies is gebaseerd op het VBDO stembeleid. Dit stembeleid beschrijft hoe de VBDO in de meeste gevallen tijdens een aandeelhoudersvergadering wil stemmen. Bijvoorbeeld voor een agendapunt als ‘winstverdeling’ vindt de VBDO dat er rekening gehouden moet worden met duurzame investeringen, wat ook een vorm van winstverdeling is.
   www.vbdo.nl/files/download/8/Duurzaam...
   www.vbdo.nl/home/
   
   

   Crucell scores 25% of total available points in VBDO research on CSR, compared to 8% last year.
   (Met dank @R.)
   
   CRUCELL
   
   Governance and vision – 5/5
   Crucell has further developed its CSR strategy, which focuses on People, Planet, Profit and Philanthropy. The
   annual report provides information on qualitative and quantitative KPIs and targets are set. Responsible supply
   chain is one of the areas of attention. The CEO takes overall ownership of CSR.
   
   Policy – 3/17
   Suppliers are required to comply with the Crucell Code of Conduct, which is available online. The Code addresses
   a variety of attention areas but not the ones included in this benchmark. Non-compliance and monitoring policies
   will follow in 2011.
   In the process of improving the responsible supply chain, an in-depth analysis of Crucell’s global spending patterns
   was conducted, using an automated tool for data collection and analysis. This provided an overview of all
   Crucell’s suppliers, together with the costs, volumes and categories of goods and services purchased worldwide.
   It also highlighted opportunities for improvements, over and above those achieved in the first phase of our operational
   excellence program.
   
   Management - 6/35
   Crucell has set targets to reduce the CO2 footprint and to improve the responsible supply chain management.
   At the moment, there is no information on compliance with the Code of Conduct.
   Crucell develops vaccines especially for infectious diseases present in developing countries. As such, the sales
   of the products are attuned to emerging markets and the company is also looking into ways to ensure these
   vaccines reach those that need it most.
   Part of the new strategy is looking into recycling possibilities.
   Total score: 14/57
   www.vbdo.nl/files/download/498/VBDO%2...
   
5. patient 6 december 2010 14:21

   auteur info

   • patient

     Lid sinds: 25 feb 2008

     Laatste bezoek: 27 dec 2024

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 280

     Gegeven: 153

   •    Aantal posts: 1.803

   Doen ze goed, nu nog werken aan de duurzaamheid met hun aandeelhouders.
   Ik ben tevreden wanneer ik betrokken kan blijven bij de ontwikkelingen van een zelfstandig Crucell en als dat alleen kan onder de financiele paraplu van Johnson & Johnson wil ik best mijn aandelen één om één omruilen voor aandelen Johnson en Johnson.