Crucell Terug naar discussie overzicht

Sanofi, Sanofi en nog eens Sanofi

1. josti5 29 april 2009 21:37

   auteur info

   • josti5

     Lid sinds: 23 feb 2005

     Laatste bezoek: 31 mrt 2025

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 17887

     Gegeven: 21100

   •    Aantal posts: 34.559

   quote:

   straksa schreef:

   [quote=josti5]
   En de goede man blijft maar herhalen, dat-ie Crucell wil inlijven...
   [/quote]
   Cynisch?
   

   Integendeel: 'The filter is not the size. The filter is where we see growth opportunities.” '
   
2. [verwijderd] 30 april 2009 10:28

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   Sanofi - Le rachat de Crucell pas "nécessairement utile" - DG
   
   jeudi 30 avril 2009 09h22 Imprimer cet article | Page simple[-] Texte [+] PARIS, 30 avril (Reuters) - Sanofi-Aventis (SASY.PA: Cotation) ne voit pas "nécessairement" l'utilité du rachat de Crucell (CRCL.AS: Cotation), société néerlandaise de biotechnologie spécialisée dans les vaccins.
   
   Dans une interview publiée par La Tribune jeudi, Chris Viehbacher, le directeur général du n°4 mondial de la pharmacie, déclare aussi qu'il n'exclut pas de réaliser une acquisition dont le montant dépasserait 15 milliards d'euros.
   
   "S'agissant du fabricant de vaccins Crucell, nous ne voyons pas nécessairement l'utilité d'un rachat, car nous avons déjà des partenariats pour des vaccins contre la rage et la grippe", affirme Chris Viehbacher.
   
   Crucell fait l'objet depuis plusieurs mois de spéculations de rachat après l'annulation des discussions en vue d'un rapprochement avec Wyeth (WYE.N: Cotation) après l'acquisition de ce laboratoire américain par Pfizer (PFE.N: Cotation).
   
   Chris Viehbacher dit avoir "regardé 75 dossiers au premier trimestre" et passe aujourd'hui "plus de 20%" de son temps sur ces sujets.
   
   "J'ai dit en février que nous regardons des dossiers jusqu'à 15 milliards d'euros. Mais nous n'excluons pas une opération plus importante si l'opportunité se présente", ajoute le directeur général en affirmant que Sanofi-Aventis est "actuellement le groupe pharmaceutique le mieux placé pour réaliser des acquisitions", car il n'a pas "lancé d'opération de grande ampleur ces dernières années".
   
   De plus, "nous disposons de 4 milliards d'euros annuels de génération de liquidités après versements des dividendes, et nous savons qu'il est possible de trouver des financements externes".
   
   Chris Viehbacher ajoute : "Des acquisitions de taille moyenne nous permettent de rester ciblés sur quelques domaines. En tant que groupe français, nous regardons particulièrement les biotechs françaises".
   
   En février dernier, Chris Viehbacher avait estimé à cinq milliards d'euros la valeur d'une petite acquisition, à 15 milliards celle d'une opération moyenne et au-dela des 15 milliards celle d'une grande opération.
   
   fr.reuters.com/article/frEuroRpt/idFR...
3. [verwijderd] 30 april 2009 10:41

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   Je kunt deze uitspraken van Viehbacher ook als volgt lezen:
   
   "We hebben al met Crucell aan de tafel gezeten, want ze zijn verrottes interessant voor ons. Maar ze willen wel een zeer stevige prijs. We zullen eens kijken of we daar met pokerspel nog wat van af kunnen krijgen!"
   
   Zou wel weer eens een spannend weekend kunnen worden, want het lijkt toch wel logisch om te bewegen voor de cijfers van komende woensdag. Zou dat de reden zijn van de "verrassende" vooraankondiging van de cijferpublicatie, als een van de weinige tekenen van leven van Crucell? "OK, Viehbacher, tot woensdag kun je bieden en dan is het spel voorlopig van de wagen!"
   
   Pokerspel op hoog niveau: zie ook die eerdere opmerking van Viehbachers loopjongen dat Crucell waarschijnlijk het beste op eigen kracht kan doorgaan. En mogelijk dit weekend "all-in" van een van de twee kanten.
   
   Ik zie in ieder geval hier signalen in dat onze belangen niet verkwanseld worden.
4. [verwijderd] 30 april 2009 10:47

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   Ik zie in dat verhaal dat Viehbacher al een prima relatie en samenspel heeft met Crucell en het dus niet perse nodig vindt Crucell in te lijven. Dat geld kan hij kennelijk beter gebruiken door een of meerdere goedkopere bedrijven op te slokken en met name Franse biobedrijven. Dat praat voor hem wat makkelijker en de cultuur wijkt minder af.
   vr.gr. duro
5. [verwijderd] 30 april 2009 10:59

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   quote:

   durobinet schreef:

   Ik zie in dat verhaal dat Viehbacher al een prima relatie en samenspel heeft met Crucell en het dus niet perse nodig vindt Crucell in te lijven. Dat geld kan hij kennelijk beter gebruiken door een of meerdere goedkopere bedrijven op te slokken en met name Franse biobedrijven. Dat praat voor hem wat makkelijker en de cultuur wijkt minder af.
   vr.gr. duro
   

   lol, ik denk niet dat taal een reden is om te kiezen om een bedrijf over te nemen hoor!
6. [verwijderd] 30 april 2009 11:01

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   @durobinet: ik ben volledig met je dat dat op het eerste gezicht de meest voor de hand liggende uitleg is.
   
   Maar ik houd er rekening mee dat we in de eindfase van de onderhandelingen terecht zijn gekomen en dat er nu met "gebarenspel" naar een startbod wordt toegewerkt. PER.C6 is alleen maar spannender geworden door de "swine-flu".
   
   Je zou je kunnen afvragen of het voor het MT van Crucell slim is om extreem "hard to get" te spelen. Na een te laag openingsbod zullen er immers toch andere potentiële bieders opduiken.
   
   Sanofi lijkt op zich gebaat bij een "knock-out" bod. Een biedingsstrijd zou in the long run wel eens duurder kunnen uitpakken.
   
   NB. komend weekend heeft een extra onderhandeldag!
7. [verwijderd] 30 april 2009 11:10

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   quote:

   durobinet schreef:

   Ik zie in dat verhaal dat Viehbacher al een prima relatie en samenspel heeft met Crucell en het dus niet perse nodig vindt Crucell in te lijven. Dat geld kan hij kennelijk beter gebruiken door een of meerdere goedkopere bedrijven op te slokken en met name Franse biobedrijven. Dat praat voor hem wat makkelijker en de cultuur wijkt minder af.
   vr.gr. duro
   

   Eén van de oorspronkelijke fusiebedrijven is Farbwerke Hoechst. Voertaal Duits wellicht??
   En hoe groot zijn ze wel niet in de States??
   Brus knauwt waarschijnlijk net zo goed Amerikaans
   dan iedere in Amerika voor werk aanwezige Fransman en Viehbacher zal ook wel een mondje vol hebben.
8. [verwijderd] 30 april 2009 11:20

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   quote:

   straksa schreef:

   [quote=durobinet]
   Ik zie in dat verhaal dat Viehbacher al een prima relatie en samenspel heeft met Crucell en het dus niet perse nodig vindt Crucell in te lijven. Dat geld kan hij kennelijk beter gebruiken door een of meerdere goedkopere bedrijven op te slokken en met name Franse biobedrijven. Dat praat voor hem wat makkelijker en de cultuur wijkt minder af.
   vr.gr. duro
   [/quote]
   lol, ik denk niet dat taal een reden is om te kiezen om een bedrijf over te nemen hoor!
   

   Kan een zwaar punt zijn maar vooral de verschillen in cultuur. Meestal gaat het fout met een Frans-Nederlandse fusie.
   Mais... on verra! Je weet het natuurlijk maar nooit met die badgasten.
   vr.gr. duro
9. [verwijderd] 30 april 2009 11:25

   auteur info

   • [verwijderd]

     Lid sinds: 01 jan 0001

     Laatste bezoek: 01 jan 0001

   • Aanbevelingen

     Ontvangen: 0

     Gegeven: 0

   •    Aantal posts: 0

   quote:

   durobinet schreef:

   Ik zie in dat verhaal dat Viehbacher al een prima relatie en samenspel heeft met Crucell en het dus niet perse nodig vindt Crucell in te lijven. Dat geld kan hij kennelijk beter gebruiken door een of meerdere goedkopere bedrijven op te slokken en met name Franse biobedrijven. Dat praat voor hem wat makkelijker en de cultuur wijkt minder af.
   vr.gr. duro
   

   Is natuurlijk ook hoogspel van Sanofi, want stel Crucell wordt door een ander bedrijf overgenomen. Dan praat je dus niet meer met Crucell maar met een andere grote jongen. Tenzij je gokt op een opsplitsing na een overname van Crucell.
10. [verwijderd] 30 april 2009 11:28

    auteur info

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    quote:

    z0n0p schreef:

    [quote=durobinet]
    Ik zie in dat verhaal dat Viehbacher al een prima relatie en samenspel heeft met Crucell en het dus niet perse nodig vindt Crucell in te lijven. Dat geld kan hij kennelijk beter gebruiken door een of meerdere goedkopere bedrijven op te slokken en met name Franse biobedrijven. Dat praat voor hem wat makkelijker en de cultuur wijkt minder af.
    vr.gr. duro
    [/quote]
    
    Is natuurlijk ook hoogspel van Sanofi, want stel Crucell wordt door een ander bedrijf overgenomen. Dan praat je dus niet meer met Crucell maar met een andere grote jongen. Tenzij je gokt op een opsplitsing na een overname van Crucell.
    

    Bestaande contracten verliezen hun geldigheid daardoor nog niet!
    vr.gr. duro
11. [verwijderd] 30 april 2009 11:31

    auteur info

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    quote:

    durobinet schreef:

    Meestal gaat het fout met een Frans-Nederlandse fusie.

    Kun je voorbeelden noemen? Mijn gevoel is juist dat het meestal beter gaat dan overnames door Nederlandse bedrijven in Amerika.
    
    Even uit de losse pols: de overname van Numico door Danone is volgens mij prima verlopen. Air France / KLM kun je toch best een succes noemen. Op zich is Casino ook best netjes omgegaan met Laurus. Andere voorbeelden?
    
    Franse bedrijven zijn vaak gevoelig voor buitenlandse culturen.
12. [verwijderd] 30 april 2009 11:31

    auteur info

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    Klopt, maar je hebt geen controle over het bedrijf inclusief alle assets ($, producten en kennis).
13. aossa 30 april 2009 11:32

    auteur info

    • aossa

      Lid sinds: 23 mei 2003

      Laatste bezoek: 31 mrt 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 4053

      Gegeven: 3339

    •    Aantal posts: 17.622

    quote:

    z0n0p schreef:

    [quote=durobinet]
    Ik zie in dat verhaal dat Viehbacher al een prima relatie en samenspel heeft met Crucell en het dus niet perse nodig vindt Crucell in te lijven. Dat geld kan hij kennelijk beter gebruiken door een of meerdere goedkopere bedrijven op te slokken en met name Franse biobedrijven. Dat praat voor hem wat makkelijker en de cultuur wijkt minder af.
    vr.gr. duro
    [/quote]
    
    Is natuurlijk ook hoogspel van Sanofi, want stel Crucell wordt door een ander bedrijf overgenomen. Dan praat je dus niet meer met Crucell maar met een andere grote jongen. Tenzij je gokt op een opsplitsing na een overname van Crucell.
    

    Welk zwart gat dient zich aan ?
    
    Imo heeft Viehbacher gezegd vooral franse biotechbedrijven te willen opslorpen. Moet de deuren openen voor toegang tot univertsiteiten, biotechinstituten, subsidies etc.
    
    In interview onlangs meldde Viehbacher dat in frankrijk de biotechdeuren voor Sanofi gesloten zijn. Ik zie niet goed in hoe Crucell de gepaste deuropener kan leveren wanneer de nazaten en erfopvolgers van Louis Pasteur het geeneens kunnen (Frankrijk, chauvinisme en macht van het geld).
    
    Macht van het geld: Sanofi => L'Oreal, Total, GBL ... Albert Frères et ces copains (canadees)!
14. flosz 30 april 2009 11:46

    auteur info

    • flosz

      Lid sinds: 13 feb 2008

      Laatste bezoek: 01 jul 2024

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 5298

      Gegeven: 2795

    •    Aantal posts: 7.005

    quote:

    munckf schreef:

    NB. komend weekend heeft een extra onderhandeldag!
    

    Wat een week,
    Koekhapdag
    Dag van de arbeid… Ontwaakt
    www.youtube.com/watch?v=Fm_AmAs02rc
    weekend
    Dodenherdenking
    Bevrijdingsdag
    Crucell Q1 res.
    cws.huginonline.com/C/132631/PR/20090...
    … en bovenop dit alles ALLE kinderen vrij, ook dat nog
    www.youtube.com/watch?v=oVgkdCIGBEE
    
15. [verwijderd] 30 april 2009 12:06

    auteur info

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    Verschillen tussen diverse Europese bedrijfsculturen
    
    Terug17 april 2009
    
    Waar is de baas nog een ouderwetse baas? In welk land is de cultuur op de werkvloer het platst? Catherine Gall en Beatriz Arantes deden uitgebreid onderzoek naar de bedrijfscultuur in zes Europese landen en troffen opmerkelijke verschillen.
    
    Niet alleen omgang verschilt
    Nationale culturen verschillen en dus verschillen ook de bedrijfsculturen van land tot land. Niet alleen de omgang op kantoor verschilt per land, ook de inrichting en het design.
    
    Thuiswerken
    Zelfs de organisatie van het kantoorleven heeft met het nationale karakter te maken. In Nederlandse ondernemingen is thuiswerken de gewoonste zaak van de wereld, maar in Frankrijk wordt met afkeuring gekeken naar medewerkers die niet keurig elke dag op kantoor verschijnen.
    
    Power distance
    Dit soort zaken vloeien vaak voort uit de ‘power distance’: de afstand tot de macht. De Franse manager houdt zijn medewerkers liever in het oog en deelt opdrachten uit. In Frankrijk zijn de verhoudingen verticaal, de macht ver weg op de chef-étage. Daar geldt eenrichtingverkeer. De Nederlandse manager is eigenlijk in een permanente dialoog verwikkeld en zoekt de consensus in zijn onderneming. De Nederlandse cultuur is horizontaler.
    
    Landenprofielen
    
    Groot-Brittannië: individualisten op een kluitje
    
    De Britse kantoorcultuur wordt gekenmerkt door platte hiërarchieën, zelfstandig werken en individualistisch denken. De vaak krap bemeten werkomgeving leidt makkelijk tot conflicten. De medewerkers zitten dicht op elkaar, in onpersoonlijke en overvolle ruimtes, aan de ‘work benches’ van een bureau dat ze met anderen moeten delen. De oorzaak van deze door krapte gekenmerkte kantoorcultuur zijn de exorbitant hoge grondprijzen in de grote steden.
    
    Nederland: anders zijn mág
    
    In Nederlandse bedrijven mogen medewerkers weliswaar anders zijn, maar gelijkheid, bescheidenheid en eerlijkheid staan hoog aangeschreven. De individualistische Nederlanders zijn overtuigde teamplayers. Kantoorruimtes zijn zo ingericht, dat ze het werkklimaat verbeteren en zo ook de productiviteit verhogen. De organisatie is modern: flexibele werktijden, kinderopvang, ‘home office’, ‘desk sharing’ enzovoorts.
    
    Duitsland: voorzichtige vernieuwers
    
    Ze gelden als vlijtig, loyaal en fatsoenlijk en stellen prijs op stiptheid en prestatie. Duitsers hebben een ‘mannelijke’ werkstijl, maar toch worden Duitse bedrijven lang niet zo autoritair en onflexibel geleid als vaak wordt gedacht. Innovatieve werkconcepten (home office, desk sharing) worden steeds vaker toegepast. Duitse managers voeren wel degelijk vernieuwingen door, maar doen dat meestal heel voorzichtig en daardoor later dan Nederland en Groot-Brittannië.
    
    Frankrijk: kantoor is een ernstige zaak
    
    Speelse elementen zijn niet zo gewild, want werk is tenslotte een ernstige zaak. Franse kantoren moeten vooral een serieuze indruk maken. Vernieuwingen, flexibiliteit, medezeggenschap – dat moet ook in de hiërarchische Franse kantoorcultuur kunnen, maar dan wel kalmpjes aan. Veranderingen kunnen alleen als de medewerkers goed worden voorbereid met ‘change management’-programma’s. Er heerst in Franse bedrijven een duidelijke machtdistantie tussen management en medewerkers.
    
    Spanje: generatie Y in opkomst
    
    Spanje is nog altijd een autoritaire samenleving met tradities, statussymbolen en hiërarchieën. Dat merk je ook op een Spaans kantoor, dat vol staat met solide en robuuste meubels en waar managers vaak optreden als alleenheersers. Maar jonge Spanjaarden – de ‘generatie y’ of ook ‘digital natives’ – beïnvloeden meer en meer het kantoorleven. Steeds vaker proberen ook Spaanse ondernemingen juist jonge talenten met innovatieve kantoorconcepten te lokken en aan zich te binden.
    
    Italië: patriarchaal management
    
    Het meest conservatief scoren de Italianen, al is er een groot verschil tussen het ontwikkelde Noorden en het arme Zuiden. Maar overal heerst een hiërarchische arbeidscultuur en vertoont het management patriarchale trekken. Statussymbolen en privileges worden niet in twijfel getrokken. De Italiaanse kantoorcultuur is de meest masculiene van Europa. Flexibele werktijden, home office, desk sharing: met zulke moderne concepten hoef je in Italië niet aan te komen.
    
    Verder lezen
    'Der Büro-Code. Wie Arbeitskultur in Europa den Unternehmenserfolg beeinflusst' kost € 39,90 en is uitgegeven bij Gesellschaft für Knowhow-Transfer in Architektur und Bauwesen. ISBN 978-3-87422-818-3. De Engelse versie verschijnt half april, de Franse in juni. www.gkt-publishing.de. Het behandeld een onderzoek van Catherine Gall en Beatriz Arantes, die drie jaar lang de arbeidscultuur in een zestal West-Europese landen hebben bestudeerd.
    
    Auteur: Jacques Schmitz, Wereldschrijvers
    Bron: HRpraktijk.nl
    
    vr.gr. duro
16. [verwijderd] 30 april 2009 16:58

    auteur info

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    Niet vergeten om in te slaan voor de eventuele weekendverrassing!
17. pim f 1 mei 2009 18:45

    auteur info

    • pim f

      Lid sinds: 29 sep 2004

      Laatste bezoek: 31 mrt 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 874

      Gegeven: 783

    •    Aantal posts: 4.111

    op een ander draadje zag ik dit bericht van flosz:
    
    Most flu vaccines are still produced using chicken eggs, an outmoded and slow-moving process. Sanofi and other companies are trying to open new production lines that would make vaccines from cell cultures, a process that promises to speed production and increase capacity.
    
    But Mr. Viehbacher said Sanofi has encountered problems with this new technology. "We just haven't actually found the right cell lines that do what we need them to do," he said. "We're still several years away from cell-based flu vaccines."
    
    online.wsj.com/article/SB124100140675...
    
    Is dit pokerspel om de prijs van crucell naar beneden te drijven?? crucell kan qua griepvaccin geen kant op behalve die van sanofi en die lijkt te sputteren (echt of gespeeld?)
18. flosz 1 mei 2009 18:53

    auteur info

    • flosz

      Lid sinds: 13 feb 2008

      Laatste bezoek: 01 jul 2024

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 5298

      Gegeven: 2795

    •    Aantal posts: 7.005

    Pim imo staan op dat andere draadje ook de overige mogelijkheden die nu daadwerkelijk van belang zijn.
    
    We weten allemaal dat percy/sanofi nog een paar jaar op zich laat wachten, dat is op zich niet nieuw, maar ik moet je wel degelijk gelijk geven in de manier waarop, heb daar ook even aan zitten denken... "te duur, met een ander in zee..wacht maar". Krijg bij Viehbacher een beetje een GSK-malaria gevoel.
    Fijn dat jij het ook gelezen hebt, was al een poosje in afwachting van een reactie.
    
19. [verwijderd] 1 mei 2009 19:47

    auteur info

    • [verwijderd]

      Lid sinds: 01 jan 0001

      Laatste bezoek: 01 jan 0001

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 0

      Gegeven: 0

    •    Aantal posts: 0

    Vreemd, die uitspraken van Viebacher.
    
    Waarom gaat ie dan wel in zee met Crucell vwb Rabies?
    
    Dirk
20. josti5 1 mei 2009 21:58

    auteur info

    • josti5

      Lid sinds: 23 feb 2005

      Laatste bezoek: 31 mrt 2025

    • Aanbevelingen

      Ontvangen: 17887

      Gegeven: 21100

    •    Aantal posts: 34.559

    'Krijg bij Viehbacher een beetje een GSK-malaria gevoel.
    Fijn dat jij het ook gelezen hebt, was al een poosje in afwachting van een reactie.'
    
    Nou, hierbij nog eentje: De US heeft niet voor niets tientallen miljoenen in een fabriek gestoken: een paar jaar geleden volgde op dit nieuws een Crucell handelsstop; vrijdag 16.00, kan ik mij herinneren...
    
    En laten we alsjeblieft eens ophoudem, om al die uitspraken van CEO's voor 'waar' aan te nemen: zij weten verdraaid goed wat zij zeggen, en ieder woord kan miljoenen waard zijn, voor de ene partij in positieve, en voor de andere partij daarentegen weer in negatieve zin.
    
    Simple as that: Crucell dient, na de Wyeth-ontboezeming van januari, eindelijk eens een BAVA bijeen te roepen, waarop besloten wordt, al dan niet zelfstandig verder te gaan.
    
    Op mijn verzoek dienaangaande heeft Oya, inmiddels al weer enkele maanden na dato, nog steeds niet gereageerd...
    
    Overigens typisch Leidse arrogantie en wereldvreemdheid, die ik in mijn aktieve farmaceutische jaren (1975 - 2003) talloze keren heb moeten ervaren, heel vaak tegen het eigen belang van 'Leiden zelf' in.
    
    Daarbij doet zich de malle situatie voor, dat 'Leiden' zichzelf op diverse terreinen nog steeds als 'primus inter pares' beschouwt, terwijl sinds jaar en dag ditzelfde Leiden op diverse terreinen door diverse universiteiten al lang en breed voorbij is gestreefd.
    
    En uit goede bronnen weet ik, dat de wereldvreemde en arrogante situatie aldaar nog steeds niet verbeterd is, integendeel.
    
    De weerslag daarvan is overduidelijk zichtbaar bij Crucell, ondanks de diverse universitaire MT-afkomsten: het Leidse gif heeft inmiddels ook hen te pakken genomen...